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  精益生產管理如何消除浪費?博革咨詢介紹:ECRS分析法,是工業(yè)工程學中程序分析的四大原則,用于對生產工序進行優(yōu)化,以減少不必要的工序,達到更高的生產效率。ECRS,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)。

  1、取消(Eliminate)

  首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度,這便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬運、檢驗等,都應予以取消,特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè);如果不能全部取消,可考慮部分地取消。例如,由本廠自行制造變?yōu)橥赓彛@實際上也是一種取消和改善。

  2、合并(Combine)

  合并就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復現象,能取 得較大的效果。當工序之間的生產能力不平衡,出現人浮于事和忙閑不均時,就需要對這些工序進行調整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進 行,也可以考慮能否都合并在一道工序內。

  3、重排(Rearrange)

  重組也稱為替換。就是通過改變工作程序,使工作的先后順序重新組合,以達到改善工作的目的。例如,前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產現場機器設備位置的調整等。

  4、簡化(Simplify)

  經過取消、合并、重組之后,再對該項工作作進一步更深入的分析研究,使現行方法盡量地簡化,以最大限度地縮短作業(yè)時間,提高工作效率。簡化就是一種工序的改善,也是局部范圍的省略,整個范圍的省略也就是取消。

  在進行5Why分析的基礎上,可以尋找工序流程的改善方向,構思新的工作方法,以取代現行的工作方法。運用ECRS四原則,即取消、合并、重組和簡化的原則,可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。

  精益生產通過不斷消除浪費,達到QCD核心指標的提升,最終達到利潤的最大化。Quality, Cost, and Delivery,常簡寫為 QCD,是品質、成本、與交付,在精簡生產方式中用以衡量改善活動并用以計算關鍵績效指標。

作者:博革咨詢

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