供應鏈管理中的制造質(zhì)量風險是什么？
日期：2019-12-12 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標簽： 供應鏈管理 精益生產(chǎn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
制造質(zhì)量風險包括供應商原材料及零部件質(zhì)量風險、運輸倉儲過程質(zhì)量風險、生產(chǎn)制造質(zhì)量風險。
供應商生產(chǎn)技術水平是決定原材料及零部件質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，決定產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、技術水平、管理者的主觀決策、個人素質(zhì)、員工的質(zhì)量意識和操作水平。
運輸倉儲過程質(zhì)量風險主要有：磕碰、污染、變質(zhì)、生銹。
生產(chǎn)制造質(zhì)量風險，最顯著的兩個因素，一個是工費，即在生產(chǎn)加工過程中由于工裝老化、操作者技術水平限制而造成工費。再一個是設備故障或參數(shù)異常而造成停線或批量加工廢品。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03