豐田生產(chǎn)方式，亦稱豐田生產(chǎn)體系，或稱準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，由豐田汽車公司開發(fā)、推廣，1973年石油危機之后被眾多的日本企業(yè)所采用。該生產(chǎn)方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費現(xiàn)象，從而降低成本，提高效益。

　　正是在低速增長時代，豐田生產(chǎn)方式以其獨特的方法謀求降低成本并由此提高了效益。這是一種徹底消除庫存浪費和勞動力浪費的方法。稱它是一種新的革命性的生產(chǎn)方式，恐怕也不會言過其實。這種生產(chǎn)方式，是繼秦勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產(chǎn)方式。

　　最終目的是通過降低成本產(chǎn)生效益豐田生產(chǎn)方式是生產(chǎn)產(chǎn)品的合理方法。這里所說的合理，意味著它對整個公司產(chǎn)生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。為了實現(xiàn)這個最終目的，豐田生產(chǎn)方式將降低成本作為基本的第一位的目標(biāo)。降低成本的目標(biāo)，換句話說，也可以稱之為提高生產(chǎn)率的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個基本目標(biāo)，應(yīng)該徹底消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象（過剩的庫存和過剩的人員等）。

　　這里所說的成本概念是非常廣泛的。如果從本質(zhì)上說它指的是為了實現(xiàn)利潤應(yīng)從銷售額中扣除的過去、現(xiàn)在、將來的所有現(xiàn)金支出。通常所說的“原值”就是成本。所以，豐田生產(chǎn)方式中所說的成本，不僅僅是制造成本，而且還包括銷售費用、一般管理費用，以及財務(wù)費用。