亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作的五個步驟

日期:2020-04-07 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!


  博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作的關(guān)鍵之處是被教授的人必須按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來作業(yè)。所以,在教授標準作業(yè)時,一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的意識。又由于被教授對象的理解程度不同,因此在教授時要設(shè)法用容易理解的范例進行解釋,爭取用較短的時間取得良好的效果。

  為有效地指導(dǎo)作業(yè),要按以下幾個步驟進行:

  1、對作業(yè)進行說明

  在精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作中著重講解作業(yè)的“5W1H”,對現(xiàn)在從事的是什么樣的作業(yè)進行說明。詢問員工對作業(yè)的了解程度,以前是否從事過類似的作業(yè);講授作業(yè)的意義、目的以及質(zhì)量、安全等重要性;重點強調(diào)安全方面的內(nèi)容,使安全問題可視化;說明零部件的名稱和關(guān)鍵部位、使用的工裝、夾具的放置方法。

  2、自己示范一遍,讓員工跟著操作

  示范時,對每一個主要步驟和關(guān)鍵之處都要進行詳細說明,再針對重點進行作業(yè)指導(dǎo);然后讓員工試著進行操作,并讓其簡述主要步驟、關(guān)鍵點及理由,使其明白作業(yè)的“5W1H”,如果有不正確的地方要立即糾正;在員工真正領(lǐng)會以前,要多次地反復(fù)進行指導(dǎo)。

  3、注意觀察、進行指導(dǎo)

  在精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作中要觀察員工操作,對其操作不符合要求或不規(guī)范之處要進行指導(dǎo),并讓其知道在有不明白的時候如何能獲得正確答案。要讓全體操作者正確理解和掌握標準作業(yè)方法,班組長要經(jīng)常指導(dǎo)和觀察,更為重要的是堅持不懈地貫徹落實下去。

  在精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作中這其中的關(guān)鍵之處在于要讓全體員工都能理解作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書要放置在經(jīng)常能看得見的地方或?qū)⑵渥⒚髟谔崾景迳?。又由于是現(xiàn)場作業(yè),所以全體員工必須深刻領(lǐng)會。作業(yè)指導(dǎo)書不是要放在抽屜里的。

  4、開展5S活動

  在精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作中企業(yè)有沒有開展5S活動,從其作業(yè)現(xiàn)場是可以看出來的。沒有開展5S活動的企業(yè),其車間和生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無序,地上到處都是垃圾、油污和灰塵,零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)??梢韵胂螅@種工作環(huán)境,是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的,其產(chǎn)品的成本也不可能是最低的。

  沒有開展5S活動的工廠,即使是擁有世界最先進的設(shè)備和高新技術(shù),也是不會有高效益的,這是因為5S管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。

  5、抓住工作重點

  在精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作中班組長負責的多半是日常事務(wù),然而日常事務(wù)是多而繁雜的,如果沒有技巧,就會事倍功半。所以,在工作中能否抓住重點,是能否勝任班組長這個角色的關(guān)鍵。

  重點管理來自柏拉的“重點的少數(shù)”理論。換言之,就是20%的工作,其重要性卻占到了你全部工作重要性的80%;另外80%的工作都是次要的,只占重要性的20%。

  對于日常事務(wù),首先要進行盤點和思考,將那些“重要的少數(shù)”尋找出來,并且先完成它們。“重要的少數(shù)”的判斷基準可以從以下幾個方面考慮。

 ?、儆绊懞笮蚬ぷ鞯氖聞?wù)。

 ?、谟袪窟B影響的跨部門工作。

  ③影響指標指數(shù)的事務(wù)。

 ?、苌纤咎貏e強調(diào)的方面。

 ?、輪T工所關(guān)注的工作。

  以上五個步驟要優(yōu)先實施,重點管理。當然,其余的工作并非不用做,而是說要將有限的資源和精力作合理安排。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部