精益工廠布局規(guī)劃的具體步驟
日期:2020-05-07 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
精益工廠布局規(guī)劃的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過(guò)程中減小浪費(fèi),打造一個(gè)流暢化、一個(gè)流、同期化生產(chǎn)環(huán)境,使企業(yè)擁有一個(gè)能夠暴露問(wèn)題的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體步驟如下:
1、基本狀況把握:了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。
2、解讀企業(yè)文化:解讀企業(yè)文化,調(diào)閱企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別文件等文件。
3、價(jià)值流分析:進(jìn)行工廠價(jià)值流分析(信息流、物流、工藝流程)。對(duì)工廠進(jìn)行布局首先要做的就是要了解,先了解車間現(xiàn)狀的布局,了解了布局之后就可以做價(jià)值流分析,繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,了解原廠布局的缺陷,工廠未來(lái)的發(fā)展方向,從而最終確定改善目標(biāo)及改善方向。
4、產(chǎn)能規(guī)劃:了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,平衡設(shè)備和人員能力。了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,這一步是很重要的,客戶就是上帝,我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求,這樣才可以 將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次,分析標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí),保證生產(chǎn)線,生產(chǎn)工位布局的合理性。
5. 物流的規(guī)劃:無(wú)論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局,必然需要考慮物流對(duì)布局的要求,因此,在布局過(guò)程中考慮如何有效設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)顯得尤為重要。物流系統(tǒng)是由運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的。物流的效益并不是它們的效益簡(jiǎn)單相加的結(jié)果,它們是相互影響、相互制約的,是統(tǒng)一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。
6、確定主體布局規(guī)劃:從廠房、班組和產(chǎn)線每一個(gè)角落逐步進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等,生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視,這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。
7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明: 提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并說(shuō)明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來(lái)的可變化性。
8、模擬和改善:采用軟件、紙板模擬、沙盤模擬、搬運(yùn)測(cè)試等方式,呈現(xiàn)最終布局,模擬機(jī)器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運(yùn)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)不合理的地方,不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。
9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練:工廠搬遷,根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說(shuō)明,確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。
10、搬遷后跟進(jìn):工廠投產(chǎn)順利后,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪,了解不完善點(diǎn),提出改善建議。
擴(kuò)展閱讀:博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋???xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03