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精益生產要實現(xiàn)的三個子目標

日期:2020-05-08 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

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  在市場瞬息萬變的今天,精益生產采用靈活的生產組織形式,根據(jù)市場需求的變化,及時、快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理,通過徹底排除浪費,防止過量生產來實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。為實現(xiàn)這一基本目的,精益生產必須能很好地實現(xiàn)以下三個子目標:零庫存、高柔性(多品種)、無缺陷。

  一、零庫存

  一個充滿庫存的生產系統(tǒng),會掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題。例如,設備故障造成停機,工作質量低造成廢品或返修,橫向扯皮造成工期延誤,計劃不周造成生產脫節(jié)等,都可以動用各種庫存,使矛盾鈍化、問題被淹沒。

  表面上看,生產仍在平衡進行,實際上整個生產系統(tǒng)可能已千瘡百孔,更可怕的是,如果對生產系統(tǒng)存在的各種問題熟視無睹,麻木不仁,長此以往,緊迫感和進取心將喪失殆盡。因此,庫存是萬惡之源,是生產系統(tǒng)設計不合理、生產過程不協(xié)調、生產操作不良的證明,并提出向零庫存進軍的口號。所以,零庫存就成為精益生產追求的主要目標之一。

  二、高柔性

  高柔性是指企業(yè)的生產組織形式靈活多變,能適應市場需求多樣化的要求,及時組織多品種生產,以提高企業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新問題,精益生產必須以高柔性為目標,實現(xiàn)高柔性與高生產率的統(tǒng)一。為實現(xiàn)柔性和生產率的統(tǒng)一,精益生產必須在組織、勞動力、設備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。

 ?。?)組織柔性:在精益生產中,決策權力是分散下放的,而不是集中在指揮鏈上,它不采用以職能部門為基礎的靜態(tài)結構,而是采用以項目小組為基礎的動態(tài)組織結構。

 ?。?)勞動力柔性:市場需求波動時,要求勞動力也作相應調整。精益生產的勞動力是具有多面手技能的多能工,在需求發(fā)生變化時,可通過適當調整操作人員的操作來適應短期的變化。

  (3)設備柔性:與剛性自動化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產的特征相反,精益生產采用適度的柔性自動化技術,以工序相對集中,沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產組織方式,使精益生產在中小批量生產的條件下,接近大量生產方式由于剛性自動化所達到的高效率和低成本,同時具有剛性自動化所沒有的靈活性。

  三、零缺陷

  傳統(tǒng)的生產管理很少提出零缺陷的目標,一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質量水平。其觀念是:不合格品達到一定數(shù)量是不可避免的。而精益生產的目標是消除各種產生不合格品的原因,在加工過程中每一工序都要求達到最好水平,追求零缺陷。

  高質量來之零缺陷的產品,錯了再改得花費更多的金錢、時間與精力,強調第一次就作對非常重要。每一個人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習慣,凡事先做好準備及預防工作,認真對待,防患于未然,在很多情況下就不會有質量問題了。

  因此,追求產品質量要有預防缺陷的觀念,凡事第一次就要做好,建立零缺陷質量控制體系。過去一般企業(yè)總是對花在預防缺陷上的費用能省則省,結果卻造成很多浪費,如材料、工時、檢驗費用、返修費用等。

  應該認識到,事后的檢驗是消極的、被動的,而且往往太遲。各種錯誤造成需要重做零件的成本,常常是幾十倍的預防費用。因此,應多在缺陷預防上下功夫,也許開始時多花些費用,但很快便能收回成本。

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