亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

如何做好生產(chǎn)運(yùn)營管理?

日期:2020-05-12 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  生產(chǎn)運(yùn)營管理是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么如何做好生產(chǎn)運(yùn)營管理,以下以某公司生產(chǎn)管理為例,介紹常見的生產(chǎn)運(yùn)營管理方法。

  一、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場日常管理的規(guī)范化

  4M1E即人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境屬工藝紀(jì)律和現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)。既然工藝紀(jì)律是現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ),那么就要把它當(dāng)成首要任務(wù)來抓,具體如下:

 ?。?)要求把4M1E的內(nèi)容做到規(guī)范化、制度化和文件化;

 ?。?)全員參與執(zhí)行,只有全體人員的充分參與,才能給公司帶來更大的收益;

 ?。?)設(shè)立專門監(jiān)管機(jī)制,由專人定期和不定期地檢查執(zhí)行的效果,并予以記錄;

 ?。?)檢討改進(jìn)方案,形成糾正與預(yù)防措施;

 ?。?)分享成果,把取得的成果形成質(zhì)量記錄。

  二、工藝工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化

  工藝工程技術(shù)分兩部分,即產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)工藝,它們之間既有獨立性又有相關(guān)性。產(chǎn)品工藝是在產(chǎn)品系統(tǒng)方案設(shè)計階段已定義的生產(chǎn)工藝;生產(chǎn)工藝是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過使用IE手法,調(diào)整產(chǎn)品工藝的生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品工藝達(dá)到最優(yōu)的工藝方案。提升產(chǎn)品的工藝工程技術(shù)首先需要加強(qiáng)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和文件化的建設(shè),其次是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化(即制定有效的、可執(zhí)行的工藝卡)。

  三、生產(chǎn)自動化

  生產(chǎn)自動化與工藝工程技術(shù)存在相互作用,產(chǎn)品工藝基本決定了生產(chǎn)工藝自動化的程度。同時生產(chǎn)自動化也需要依靠設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入,通過對生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入從而減少手工作業(yè)的模式而達(dá)到的一種生產(chǎn)方式。所以提升生產(chǎn)自動化的前提條件仍需要加強(qiáng)工藝工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化。

  四、物流系統(tǒng)的規(guī)范化

  整個物料系統(tǒng)按業(yè)務(wù)流程劃分為六個階段,即:產(chǎn)品研發(fā)、物料需求、物料采購、物料供應(yīng)、物料控制、產(chǎn)品制造與配送構(gòu)成一條供應(yīng)鏈。針對生產(chǎn)而言涉及物流系統(tǒng)的僅有產(chǎn)品制造與配送,而現(xiàn)在困擾生產(chǎn)的主要影響因素是物料配送不能及時到位。要從根本上解決物料配送不能及時到位的現(xiàn)象應(yīng)按其業(yè)務(wù)流程重新檢討我們的物料系統(tǒng),并予以優(yōu)化、規(guī)范化和程序化。

  五、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

  六西格瑪是衡量產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力的指標(biāo),其目標(biāo)是每百萬次機(jī)會僅允許3.4個缺陷。所以六西格瑪是企業(yè)的一種愿景,一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的決策方法,一種致力于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的承諾;同時也是一種思維方式。項目任務(wù)書、思維流程圖、SIPOC高端流程圖、QFD質(zhì)量功能展開、流程圖、因果矩陣、MSA測量系統(tǒng)分析、DOE實驗設(shè)計、假設(shè)檢驗、SPC統(tǒng)計過程控制、FMEA失效模式分析和QC控制計劃是六西格瑪項目DMAIC最常用的工具。現(xiàn)階段如果我們善于把SPC統(tǒng)計過程控制,F(xiàn)MEA失效模式分析和QC控制計劃用好,就可以促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個更高的層次。

  生產(chǎn)運(yùn)營管理是資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程中開展計劃、組織、實施和控制,它是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。上述五種生產(chǎn)運(yùn)營管理方法是我們企業(yè)做好生產(chǎn)運(yùn)營管理所常運(yùn)用的,希望對您有所幫助。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部