精益生產(chǎn)管理有什么作用?
日期:2020-05-21 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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精益生產(chǎn)管理有什么作用?“完美”是精益生產(chǎn)管理不懈追求的目標(biāo),即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn),消除廢品,降低庫(kù)存,降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的,這就要求企業(yè)永遠(yuǎn)致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。
1、降低庫(kù)存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。
在精益生產(chǎn)方式里,庫(kù)存是浪費(fèi),是不該被保有的,而我們認(rèn)為庫(kù)存造成的損失,可以分為以下三大類:
(1)表面損失
◆ 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作。
◆ 占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及場(chǎng)地建設(shè)的浪費(fèi)。
◆ 保管費(fèi)用。
?。?)潛在損失
◆ 占用流動(dòng)資金,降低資金周轉(zhuǎn)率。
◆ 需要額外承擔(dān)資金利息。
◆ 市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)有銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。
◆ 在庫(kù)物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)意識(shí)方面的損失
掩蓋問(wèn)題,造成假象。當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí),管理者就感受不到問(wèn)題的嚴(yán)重性而失去了改善的機(jī)會(huì)。正因?yàn)檫@么多損失,所以精益生產(chǎn)管理才強(qiáng)調(diào)降低庫(kù)存,以零庫(kù)存為目標(biāo)。
2、關(guān)注流程,提高總體效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。
精益生產(chǎn)流程管理如下:企業(yè)的工作流程可以分為三種類型:增值的工作,即顧客愿意為此多付錢的工作;非增值的工作,不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,但為了增值的工作得以完成,它是不可缺少的;浪費(fèi),即既不增值也無(wú)助于增值的工作。
3、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變
建立無(wú)間斷流程,將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間,從而快速應(yīng)變客戶的需要,這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。
4、消除八大浪費(fèi)
企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。
精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費(fèi)的專家!在所有浪費(fèi)之中,物流是關(guān)鍵,從削減庫(kù)存著手,是精益生產(chǎn)的典型做法。
5、全過(guò)程的高質(zhì)量,一次做對(duì)
質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì)。在精益生產(chǎn)管理中,它要求低庫(kù)存和無(wú)間斷流程。
6、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
在世界各地的工廠,你會(huì)看到同樣的流程,同樣的人力配置,同樣零部件在統(tǒng)一規(guī)劃的平臺(tái)上生產(chǎn)。這種高度重復(fù)性,保證了最佳的經(jīng)驗(yàn)可以傳承下去,可以使生產(chǎn)達(dá)到同樣的高效率,企業(yè)的體質(zhì)是一個(gè)對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)快速響應(yīng)的優(yōu)秀體質(zhì)。這也是精益企業(yè)多年來(lái)穩(wěn)定迅速健康成長(zhǎng)的秘訣之一。
7、滿足顧客需要
在精益生產(chǎn)管理中,滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度,為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。
8、精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品,整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái),快速響應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi),用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。
9、尊重員工,給員工授權(quán)
尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),為企業(yè)也為自己做得更好。所以說(shuō),精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”,不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。
10、團(tuán)隊(duì)工作
在精益企業(yè)中,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式,有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的,一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié):精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化,也給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益,面對(duì)這樣的管理方式,企業(yè)不能不重視,只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中,才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。
作者:博革咨詢
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