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精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么?

日期:2020-05-26 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么?博革咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹,精益生產(chǎn)管理作為一種生產(chǎn)管理技術(shù),是各種手段和方法的集合,并且這些手段和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)。因此,精益生產(chǎn)管理是一種反映其目標(biāo)- 方法關(guān)系的體系。精益生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-致:利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的方式就是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,即“降低成本”:快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。這是精益生產(chǎn)管理的兩個(gè)基本目標(biāo)。

  在福特時(shí)代,降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 日本在20世紀(jì)60年代以及 20世紀(jì)70年代初的經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期,由于需求不斷增加,采取大批量生產(chǎn)也取得了良好的效果。

  在這樣的情況下,實(shí)際上并不需要有太嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃和細(xì)致的管理,即使出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、工序間在制品數(shù)量龐大、產(chǎn)周期過長(zhǎng)等問題,只要能保證產(chǎn)品品質(zhì),企業(yè)便可大批量生產(chǎn),企業(yè)獲利不成問題。但是在多品種小批量生產(chǎn)的情況下,這一方法是行不通的,因?yàn)檫@將會(huì)導(dǎo)致大量浪費(fèi)與無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

  因此,精益生產(chǎn)管理力圖通過“徹底排除浪費(fèi)”及“建立柔性生產(chǎn)機(jī)制”來(lái)達(dá)到基本目標(biāo)。在精益生產(chǎn)管理的起源地豐田汽車公司,浪費(fèi)被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”,也就是 ,不會(huì)帶來(lái)任何價(jià)值的諸因素。

  這其中,最主要的有生產(chǎn)過剩所引起的浪費(fèi),提前制造的浪費(fèi),人員利用上的浪費(fèi)以及不良產(chǎn)品所引起的浪費(fèi)。為了排除這些浪費(fèi),相應(yīng)地產(chǎn)生了適時(shí)適量生產(chǎn)、建立柔性生產(chǎn)機(jī)制以及保證品質(zhì)等基本手段。

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