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精益生產(chǎn)持續(xù)改善的重點有哪些?

日期:2020-05-27 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進、完善。綜合來講,指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。掌握持續(xù)改善的重點,能促進精益生產(chǎn)推行的成功。那么,精益生產(chǎn)持續(xù)改善的重點有哪些呢?博革精益生產(chǎn)咨詢專家為大家介紹如下:

  一、明確精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點

  精益生產(chǎn)的著眼點有兩個:問題的認定、目標(biāo)的指引。

  精益生產(chǎn)改善是從問題認定開始。一旦認識清楚了,那就已經(jīng)成功了一半。管理人員的工作之一,應(yīng)當(dāng)是要經(jīng)常保持注視行動的現(xiàn)場,而且依據(jù)現(xiàn)場和現(xiàn)物的原則來認定問題,以此作為改善的出發(fā)點。

  為了能正確地了解和解決問題,首先必須收集及分析相關(guān)的資料,以確定問題的真相,使用統(tǒng)計技術(shù)可以幫助研究事物發(fā)展和變化的規(guī)律。沒有確實的資料,就去嘗試解決一個問題,與憑借感覺及預(yù)感是沒什么兩樣的,這并不是科學(xué)或客觀的方法,也不能真正徹底地實施改善。

  精益生產(chǎn)改善活動的目的在于從事改善,但是若每一位從事改善的人員,缺乏目標(biāo)的指引,則改善的成效也有限。管理部門應(yīng)設(shè)定明確的逐步升級的改善目標(biāo),以指引每一位員工,同時正確領(lǐng)導(dǎo)所有的改善活動,不斷完善實現(xiàn)目標(biāo)所必須依賴的組織、流程、標(biāo)準、方法等,向既定目標(biāo)邁進。真正具有改善成效的活動,是需要予以密切地督導(dǎo)推行的,從而以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤└纳?,促進企業(yè)發(fā)展。

  二、遵循精益生產(chǎn)持續(xù)改善的步驟

  1、確定、測量和分析現(xiàn)狀;

  2、建立改進目標(biāo);

  3、尋找可能的解決辦法;

  4、評價這些解決辦法;

  5、實施這些解決辦法;

  6、測量、驗證和分析實施的結(jié)果;

  7、將更改納入文件;

  8、對結(jié)果進行評審,以確定進一步改進的必要性。

  三、掌握精益生產(chǎn)持續(xù)改善的兩大工具

  促使現(xiàn)場能形成廣泛的全面的持續(xù)改善,使改善的觀念深入人心,讓“改善”天經(jīng)地義而且隨處可見,提案改善活動和 QC 小組是兩個簡單而富有成效的活動。

  1、提案改善活動

  提案改善是屬于“個人導(dǎo)向”改善活動的一種,鼓勵員工多提建議,無論他們的建議有多小,管理階層并不期望能從每一個提案中,獲得巨額的經(jīng)濟利益,而是激發(fā)員工對現(xiàn)場改善的興趣,讓員工習(xí)慣于打破陳規(guī),激勵員工的參與熱情來提高士氣,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)具有改善愈識及自律化的員工,創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有鼓勵每一位員工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,并倡導(dǎo)他們勇于提案,分析問題,實施改進方案,才能真正解決問題,推動公司各方面的持續(xù)改進。

  2、QC小組活動(小團體活動)

  在工作現(xiàn)場的環(huán)境里,在公司內(nèi)以非正式、自愿性質(zhì)組成團體,去執(zhí)行特定的工作任務(wù),是一種“團隊導(dǎo)向”的改善活動。小團體活動最普遍的形態(tài)就是質(zhì)量圈,即 QC 小組,其成立的活動宗旨,不僅限于質(zhì)量方面的課題,而且也包含了成本、安全及生產(chǎn)力方面的課題。

  持續(xù)改善的理念必須深深根植于現(xiàn)場管理的每一個管理者每一個員工心中,以持續(xù)改善的眼光時時看待現(xiàn)場的一切,包括人、機、料、法、環(huán)、信,包括 QCDMSS,以主動自發(fā)的精神發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防問題,使現(xiàn)場管理時時更新,使現(xiàn)場管理不再是被動的救火。

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作者:博革咨詢

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