精細化管理和精益化管理區(qū)別
日期:2020-06-11 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
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關(guān)于精細化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中,很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里??梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
首先我們看這樣一個例子,國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”。
劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細化與精益化的關(guān)系進行過這樣闡述:“精益化管理是對精細化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級,而是讓管理改進有了戰(zhàn)略方向,有了指導思想和靈魂,并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。
雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細者,入微也,詳細也,細致也,注重細節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。
精細化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標準滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié),更加注重每一件事、每一個細節(jié)。
精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,多產(chǎn)出效益,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設計生產(chǎn)出來,以最低的成本、合理的價格,以明顯的競爭優(yōu)勢,全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務,把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟效益,更包括社會效益;不只是眼前利益,更包括長遠利益。
實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助,之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動,從而獲得最大的長遠利益”。
精益化管理是在精細化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理,應地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際,對精益管理深入研究、實踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。
綜上,可以看出精細化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。
作者:博革咨詢
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