很多人以為TPM管理就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不單單如此，設(shè)備管理通過(guò)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精益管理目的。

　　設(shè)備的維護(hù)工作不僅僅是維修人員的責(zé)任，操作人員正確的操作方式也是對(duì)設(shè)備的一種保養(yǎng)，那么企業(yè)如何做好設(shè)備自主保養(yǎng)？下文就一起來(lái)看看吧。

　　1、TPM管理對(duì)設(shè)備的使用

　　設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備使用歷史資料、設(shè)備相關(guān)說(shuō)明、設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備使用情況，編制設(shè)備使用制度草案。在設(shè)備使用過(guò)程中監(jiān)督“設(shè)備使用制度”的執(zhí)行情況。生產(chǎn)部補(bǔ)充完善設(shè)備使用部門編制的設(shè)備使用制度草案，形成設(shè)備使用制度，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。并負(fù)責(zé)“設(shè)備使用制度”的執(zhí)行，并做好宣傳、教育工作。

　　操作人員要熟悉設(shè)備的性能，了解設(shè)備操作方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。所有設(shè)備均在規(guī)定的操作條件下使用，保證設(shè)備使用安全。設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)檢查各項(xiàng)設(shè)備、附件等是否完好。

　　設(shè)備管理人員定期檢查設(shè)備使用情況，做好點(diǎn)檢和巡檢工作。設(shè)備管理人員要在檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合5S管理和TPM的就發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)措施，并及時(shí)解決好出現(xiàn)問(wèn)題。并根據(jù)生產(chǎn)班組提供的整改反饋編制相應(yīng)報(bào)告，并存檔。

　　2、TPM管理對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)

　　設(shè)備維修人員組織操作員工定期檢查設(shè)備，落實(shí)設(shè)備檢查要點(diǎn)，并記錄設(shè)備日常使用情況。依照設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、TPM管理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行1/3區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。操作設(shè)備的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕任何違規(guī)操作，確保設(shè)備的安全使用。如操作人員在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時(shí)上報(bào)和采取應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決。操作人員依照設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備日常點(diǎn)檢。操作人員應(yīng)填寫“設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表”，并記錄保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間。

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