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企業(yè)推行精益管理做好這10步防錯

日期:2020-09-02 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

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  今天給大家分享企業(yè)推行精益管理,做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯,在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等,在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等,似乎犯錯是人的天性……

  傳統(tǒng)思想認為錯誤是不可避免的,只有通過培訓(xùn)和處罰來減少人員的犯錯。這顯然與零缺陷質(zhì)量管理要求的“一次性把事情做對”、“以人為本”理念相違背。

  零缺陷質(zhì)量管理認為,錯誤是可以避免的,企業(yè)需要系統(tǒng)的推進防錯系統(tǒng)來從源頭上進行防錯,避免或減少員工犯錯的機會。

  下面來介紹一下防錯的十步法,教你一步步推進防錯。

 ?、俪闪⒎厘e團隊。

  團隊保持小規(guī)模,理想人數(shù)為4~6人,滿足3X1/3的組員組成法則,即1/3生產(chǎn)制程的人員,1/3品質(zhì)管理人員,1/3工藝技術(shù)人員。

 ?、诮⒓毠?jié)流程圖,識別發(fā)生異常的位置。

  制作流程圖時需要我們把自己當(dāng)成小螞蟻,了解真實的流程細節(jié)。

 ?、圩R別每個程序步驟中引起異常的因素。

  這一過程有兩種方法:

  第一是頭腦風(fēng)暴法,邀請相關(guān)的人員參加,通過發(fā)散思路來收集異常因素,展示在特性要因圖上;

  第二是“飄紅旗大戰(zhàn)”的方法,在容易發(fā)生異常的13類位置插紅旗。

 ?、茚槍σ甬惓5囊蛩剡x擇適用的防錯原理。

  防錯有10大原理,分別是斷根、自動、復(fù)制、保險、相符、順序、隔離、緩和、層別、警號原理。

 ?、莞鶕?jù)防錯原理,設(shè)計所需的防錯功能。

 ?、拊O(shè)計犯錯裝置方案。

  采用7→3→1從發(fā)散到收斂,設(shè)計出最優(yōu)的方案,并在這一過程中應(yīng)用月光工作(Moonshine)進行快速的模擬驗證。

 ?、咴u估防錯裝置。

  通過10項評估法則來評估防錯裝置,這一過程需要進行“惡心試驗”,來評估它可以防止錯誤重復(fù)發(fā)生么?靠近發(fā)生點么?

  減輕員工負荷么?成本夠低么?是經(jīng)過團隊思考過的解決方案么?易于使用么?安全么?能簡單實施么?容易維護么?耐用么?

  ⑧制作使用防錯裝置,并把它添加到質(zhì)量控制計劃中去。

 ?、嵬ㄟ^驗證崗位測量其效力。

  新增或修改的防錯裝置,需要在其制程后面增加驗證崗位,連續(xù)驗證是否滿足防錯的要求。

  并比較改善前后的數(shù)據(jù)變化,以差錯的數(shù)量和貨幣的節(jié)省加以衡量,并對貢獻的人員進行獎勵。

  ⑩持續(xù)進行防錯審核。

  如果防錯裝置失效,后果將會非常嚴重。所以需要每天對防錯裝置進行日常的審核。

作者:博革咨詢

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