減少浪費(fèi)!企業(yè)SMED快速換模改善方案
日期:2020-09-08 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
筆者在機(jī)加工行業(yè)進(jìn)行5S整理輔導(dǎo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場經(jīng)常堆積一些沒有對應(yīng)訂單信息的產(chǎn)品,有些會在后面遇到對應(yīng)訂單時(shí)發(fā)貨出去,有些則會一直堆積在現(xiàn)場和倉庫無人問津。上海博革針對這種庫存浪費(fèi)的情況進(jìn)行了調(diào)查,并向企業(yè)提出了實(shí)施SMED快速換模的改善方案。
現(xiàn)今趨向多品種、小批量的客戶需求越來越考驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)的速度和柔性,生產(chǎn)過程中會時(shí)常碰到一些訂單數(shù)量不多且換模時(shí)間長的產(chǎn)品,甚至換模時(shí)間比產(chǎn)品的加工時(shí)間還長,企業(yè)通常會感覺這樣生產(chǎn)顯得“不劃算”,批量做大一點(diǎn),少換幾次模不就可以解決換模時(shí)間長的問題了嗎?
確實(shí),換模次數(shù)的減少的確節(jié)約了下批訂單的時(shí)間,但此過程中帶來的其他因素的影響卻被忽視了。比如:
(1)企業(yè)往往只能猜測這種產(chǎn)品后續(xù)“會生產(chǎn)”,卻沒有把握下批訂單時(shí)間和數(shù)量的能力,在此期間過量產(chǎn)品的庫存成本和維護(hù)費(fèi)用需要企業(yè)自行承擔(dān);
?。?)訂單之外的產(chǎn)品生產(chǎn)占用了額外的產(chǎn)能,影響了對更多其他的客戶產(chǎn)品的交付能力,生產(chǎn)計(jì)劃安排更困難;
(3)庫存掩蓋了提升減少換模時(shí)間的積極性,影響了生產(chǎn)過程改善的機(jī)會。
從整體上來講,過早生產(chǎn)只是將一種成本轉(zhuǎn)換成了其他形式的成本。所以想要真正減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),同時(shí)也滿足不同客戶的需求,企業(yè)需要從縮短換模時(shí)間方面著手。
日本豐田企業(yè)于19世紀(jì)50年代致力于縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的研究,將產(chǎn)品切換的作業(yè)時(shí)間拆分為必須在機(jī)臺停機(jī)時(shí)進(jìn)行的內(nèi)部作業(yè),和可以在機(jī)臺開機(jī)時(shí)進(jìn)行的外部作業(yè),結(jié)合工業(yè)工程涉及的方法工具,最終發(fā)展形成了一系列方法體系,被稱作SMED(Single Minute Exchange of Die)。
SMED基本法則:
?。?)事前準(zhǔn)備。換模開始前準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力);
(2)雙腳勿動。通過在事前的檢查準(zhǔn)備,盡量在換模過程中做到“不尋找、不移動、不多用”,提高內(nèi)部換模效率;
?。?)專用工裝夾具,剔除螺絲,一切從簡。通過工具、模具的改善設(shè)計(jì),簡化換模過程的動作;
?。?)并行工作。為了縮短停機(jī)換模時(shí)間,可以在停機(jī)換模時(shí)間,多人同時(shí)進(jìn)行換模工作;
?。?)一轉(zhuǎn)即定。分析調(diào)整的原因,改善調(diào)整動作和方法,爭取一次成功,縮短調(diào)整時(shí)間。
SMED實(shí)施步驟:
?。?)現(xiàn)狀測量;
(2)分離內(nèi)外作業(yè)
?。?)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)
?。?)找出平行的工作
(5)優(yōu)化內(nèi)/外部作業(yè)
?。?)實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃
?。?)確認(rèn)效果和實(shí)施中/長期計(jì)劃
?。?)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
面對越來越多產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出客戶化特征, 市場強(qiáng)烈的要求靈活制造機(jī)制,如果產(chǎn)品生產(chǎn)是大批量,高水平庫存,這樣的需求很難得到滿足,更小的批量和更大的靈活性需要更頻繁的換模作為支持。上海博革希望更多的企業(yè)能通過SMED改善為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
擴(kuò)展閱讀:上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢,精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場管理咨詢培訓(xùn)服務(wù),在TPM、5S/6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項(xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03