工廠生產(chǎn)車間如何開展5S管理?
日期:2020-09-16 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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工廠生產(chǎn)車間如何開展5S管理?對(duì)于工廠企業(yè)來說,進(jìn)行5S管理是進(jìn)行精益管理改善的基礎(chǔ)活動(dòng),也是提升現(xiàn)場管理效果的基礎(chǔ)活動(dòng)。通過進(jìn)行5S管理活動(dòng),能夠打造整潔高效的工作環(huán)境,培養(yǎng)出高素質(zhì)的班組人員,為企業(yè)帶來明顯的改善效益。
5S管理改善就是基于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理,因此我們首先可以從現(xiàn)場巡視做起,其實(shí)施的要點(diǎn)是記錄問題,到執(zhí)行改善,再到改善后結(jié)果記錄。而現(xiàn)場巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。
現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與,在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對(duì)全公司范圍進(jìn)行巡視檢查,指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對(duì)問題意識(shí)還不夠時(shí),對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。
定點(diǎn)拍照就是將改善前后兩張照片沖印出來以后要對(duì)它們進(jìn)行歸納對(duì)比,把兩張照片一同貼在A4大小的紙上,并對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報(bào)上,這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感,又能很直觀地告訴其他員工什么是好,什么是不好,增強(qiáng)廣大員工的問題意識(shí)。
在進(jìn)行5S管理的現(xiàn)場巡視活動(dòng)時(shí),我們可以通過開展問題票活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場問題點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記,從而更好的將問題目視化,問題票活動(dòng)適用于5S活動(dòng)的全過程。問題票活動(dòng)是由推進(jìn)委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)解決問題的活動(dòng),其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票,督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。
有時(shí)為了使問題更加醒目或更具警示力,而將問題票印成紅色,問題票活動(dòng)又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”,問題票活動(dòng)作為推行5S的一種行之有效的方法,不僅可以求得問題的解決,促進(jìn)5S活動(dòng)的推行,而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識(shí),統(tǒng)一員工對(duì)問題的認(rèn)識(shí),提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力,養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。
問題票活動(dòng)主要有兩個(gè)部分組成:一般問題點(diǎn)的對(duì)策流程;難點(diǎn)問題的對(duì)策流程。我們要執(zhí)行好問題票活動(dòng),首先要做好活動(dòng)的準(zhǔn)備將問題票先印制好,其次是制定活動(dòng)的實(shí)施辦法,要明確問題及要張貼對(duì)象的范圍,對(duì)問題票進(jìn)行合理的管理,做好活動(dòng)前的協(xié)調(diào)工作。
問題票適用于指出5S活動(dòng)中的問題點(diǎn):現(xiàn)場堆放無用物品,物品擺放不整齊,場地設(shè)備臟污,地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的,并且解決方法也是具體明確的。
推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員,一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對(duì)5S有較好認(rèn)識(shí)的人。不要隨意制定某人,或誰有空就由誰參與這項(xiàng)活動(dòng),那樣是很不嚴(yán)肅的,會(huì)對(duì)活動(dòng)帶來不良影響。推進(jìn)委員會(huì)在發(fā)問題票時(shí),要依據(jù)問題票的管理編號(hào)進(jìn)行登記。
發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí),要對(duì)每張為題票進(jìn)行登錄,以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。被職責(zé)的責(zé)任人在問題對(duì)策完畢后,應(yīng)將問題票返還發(fā)行人,以便于對(duì)問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)。
問題票活動(dòng)可以長期堅(jiān)持開展,也可以采取“問題票活動(dòng)月”等形式短期進(jìn)行?;顒?dòng)開始前必須對(duì)參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動(dòng)員,動(dòng)員工作一般以會(huì)議形式進(jìn)行。通過動(dòng)員會(huì)讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài);具體說明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求;約定活動(dòng)目標(biāo)。
在問題票活動(dòng)實(shí)施期間,發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)覺存在的問題,并將問題票貼上。現(xiàn)場的責(zé)任人對(duì)待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài),因?yàn)閱栴}票是用來幫助發(fā)現(xiàn)問題、幫助提高的。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多,相反,應(yīng)該是數(shù)量越多越好。
在活動(dòng)開展期間,有的區(qū)域可能被貼了許多問題票,看上去很不舒服。但當(dāng)我們把這些問題都解決了,把這些問題票揭下來的時(shí)候,我們工作場所的面貌也就大變樣了?,F(xiàn)場的問題票有兩個(gè)作用:首先是告訴員工這里就是問題;其次是督促員工要快速地解決問題。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí),并且學(xué)會(huì)舉一反三。
針對(duì)被指出的問題,所屬部門要派人對(duì)問題票進(jìn)行登記,制成問題票清單,以便于進(jìn)行管理和揭問題票時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)問題點(diǎn)清單中列出的問題,首先要決定問題的對(duì)策計(jì)劃,即指出具體的對(duì)策方法、對(duì)策責(zé)任人和對(duì)策時(shí)間等。
問題解決后,由所屬部門主管人員或班組長對(duì)現(xiàn)場的對(duì)策效果進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來。在問題票上將對(duì)策結(jié)果記錄后,將問題票返還發(fā)行人。針對(duì)已解決的問題,在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。
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