企業(yè)如何進行精益成本管理?
日期:2020-09-24 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!
制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,這就要求對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行精益生產(chǎn)管理優(yōu)化,分析自身成本管理情況,有效地進行生產(chǎn)成本控制,控制和降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,當某產(chǎn)品的價格已經(jīng)穩(wěn)定時,企業(yè)就必須通過降低成本投入等措施來提高經(jīng)濟效益,因此要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等各個環(huán)節(jié)。
制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終都必須進行成本控制,生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本支出是主要的成本控制對象,而成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能,企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本,因此企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進行有效的分析掌握。
目前部分制造企業(yè)還沒有認識到成本管理的重要性,僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,難以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制,沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程,充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。
在成本控制工作中,最重要的是成本核算,發(fā)揮著極其重要的作用。然而,當前有些制造企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法,難以進行及時的成本核算和預(yù)算,造成了成本控制滯后。
當前隨著工業(yè)信息化發(fā)展,制造企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)進行生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化系統(tǒng)升級。如果沒有將信息技術(shù)運用到成本管理中,就會形成信息不對稱問題,涉及到人、財、物以及銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類信息,導致成本管理的效率偏低,對企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。
有鑒于此,對于制造企業(yè)來說,首要的工作就是要完善成本管理制度,更新成本管理理念。首先,企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進行更新,立足于市場需求,結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀,對先進的成本管理方法進行研究和分析并應(yīng)用。
其次,制造企業(yè)要對成本管理制度進行完善,在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念,全員履行成本管理職責,使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。通過對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視,完善成本管理制度,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
在人工成本和材料成本方面進行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本,因此要重點實施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本,對于生產(chǎn)中所需的人工成本進行測算,使投入的人工成本實用性提高,對人工成本控制進行優(yōu)化。
同時企業(yè)在進行材料采購時要有專業(yè)的采購人員,了解市場行情和價格,選擇信譽好、質(zhì)量高、價格優(yōu)的生產(chǎn)廠家,進行比價采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進行檢查并抽樣驗收,確保采購材料質(zhì)量,降低成本。
對產(chǎn)品設(shè)計進行改進。制造企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計進行有效改進,提高產(chǎn)品設(shè)計水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實情況,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝,以減少生產(chǎn)中的浪費和成本投入。不僅如此,還要科學的調(diào)度生產(chǎn),使生產(chǎn)自動化程度得到提高。企業(yè)要引入先進的管理模式和技術(shù),通過先進的管理模式和技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。
實施全面預(yù)算,控制生產(chǎn)現(xiàn)場。制造企業(yè)要對整個生產(chǎn)現(xiàn)場積極有效的控制和管理,減少生產(chǎn)過程中的浪費,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題,并進行有效的控制。要配備專業(yè)的生產(chǎn)管理人員來管理生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化,再造流程。
做好全面預(yù)算,對生產(chǎn)過程中的各項成本進行預(yù)算,各部門要及時列出成本支出明細,對成本費用支出超預(yù)算的原因進行分析和控制,從而減少不必要的成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過科學的成本核算,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益,就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手,明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性,控制人工、材料成本等各項費用,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序的管理,做好全面預(yù)算工作,對生產(chǎn)的全過程進行優(yōu)化,杜絕浪費,減少生產(chǎn)過程中的損耗,積極引進新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。
擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,成本管理,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03