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企業(yè)如何有效地實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃?

日期:2020-10-09 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況,中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單,只做大批量的訂單只是一個(gè)夢(mèng)。企業(yè)如何有效地實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃?下文就一起來了解一下吧。

  企業(yè)有效地實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃模式:

  傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式。ERP針對(duì)的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的:穩(wěn)定的采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計(jì)算公式的,在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里面這是不符合實(shí)際的。

  企業(yè)里的計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的,是不能靠公式計(jì)算的。非穩(wěn)定態(tài)的計(jì)劃怎么做,共16個(gè)字: 滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng):

 ?。?)第一步:訂單評(píng)審。訂單評(píng)審后必須要形成交期分解,形成明確的時(shí)間表(交期分解表)承諾什么時(shí)間做到那一步。

 ?。?)第二步:形成月計(jì)劃(根據(jù)生產(chǎn)長(zhǎng)短來訂主計(jì)劃)要做月排查(提前發(fā)現(xiàn)異常,提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查)。

 ?。?)第三步:周計(jì)劃(周排查)也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面,《欠料跟進(jìn)表》有沒有更新:

  周排查:事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題:采購(gòu)的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。

  做管理計(jì)劃:就是要提前做計(jì)劃、做方案預(yù)防,頻繁排查。

 ?。?)第四步:冷凍日計(jì)劃(為冷凍、滾動(dòng)日計(jì)劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。(現(xiàn)場(chǎng)的異常不在里面):

  生產(chǎn)計(jì)劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計(jì)劃、周計(jì)劃可以調(diào)整;冷凍日計(jì)劃不可更改。

  日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃,而不是“每一天”的計(jì)劃,比如今天定死明天的日計(jì)劃,不可更改。

  滾動(dòng)日計(jì)劃:一般滾動(dòng)三天,每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。(比如今天是22日):

 ?、?2日:23日(100%任務(wù)定死)24日(80%),25日(60%)

 ?、?3日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

 ?、?4日:25日(100%),26日(80%),27日(60%)不停滾動(dòng)。

 ?、苊刻於家獙?duì)訂單進(jìn)行排查,稱為:日排查

 ?、?2日要排查3天的訂單,排查:23日、24日、25日。到25日的時(shí)候,25日這天的計(jì)劃日排查了3次。

 ?。?)“滾動(dòng)排查、前推后拉”計(jì)劃模式的核心:

  做以天為單位的管理。

  頻繁的排查是計(jì)劃的核心之一。

  每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

  以天為單位的管理,天天激勵(lì),海爾的日事日畢,日清日高;就是這個(gè)道理。(日本豐田是以秒為單位)

  (6)總結(jié):

  排查要循環(huán)地做。

  管理要做小循環(huán),小到以天為單位。特別是實(shí)物配料以后,更要跟緊。每天都要做小循環(huán),才能解決欠料問題。

  把這個(gè)循環(huán)比喻象人的身體,每天都要循環(huán),每時(shí)每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán),環(huán)環(huán)相扣。

  排查和計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的動(dòng)作。

  計(jì)劃是前推,排查是后拉。

  計(jì)劃和排查并著走。

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