在整個精益變革推進過程中，定期進行精益生產(chǎn)變革評估是追求完美的精益核心理念。精益變革評估工作，不僅僅要在精益變革導入準備階段進行，更要在精益變革整個過程中，以6個月或1年為周期定期進行。精益變革評估著眼于質(zhì)量、響應、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續(xù)改進推動能力，識別重要的改善機會并建立行動方案的過程。在精益變革導入期進行的評估，我們可以把重點放在對自我的認識上，等時機成熟時再繼續(xù)制定后續(xù)的行動計劃。

精益變革團隊

    精益變革評估團隊組建

    根據(jù)參與評估調(diào)查的機構(gòu)不同，我們可以把評估分為：第三方評估機構(gòu)的評估、集團統(tǒng)一組建的評估團隊進行的評估、企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善部門主導進行的評估以及各部門自己進行的自查，以上4種不同的評估方式都有其特點。在精益變革導入準備時的評估，為了保證信息的多種來源和不同級別收集企業(yè)內(nèi)部的不同狀態(tài)信息，必須要組建綜合的精益變革評估團隊。評估團隊中不僅要有企業(yè)內(nèi)部不同級別、不同部門的人員以外還要有外部專業(yè)人員的協(xié)助或指導。以下是最為基本的精益變革評估團隊組織結(jié)構(gòu)圖，其中集團精益變革領導委員會是管理監(jiān)控層，集團精益變革工作委員會以下的所有組織及成員是作為評估執(zhí)行層，全權(quán)參與整個精益評估過程。

精益生產(chǎn)變革評估模塊

    集團精益變革領導委員會作為企業(yè)精益變革活動中的最高權(quán)力機構(gòu)，應由集團經(jīng)營層的領導班子成員構(gòu)成，其中集團最高領導直接負責精益變革領導委員會負責人，且有分管財務的領導、分管人事的領導、分管運營的領導等都必須成為其領導委員會的成員。精益變革是全集團、全流程的，精益變革領導委員會的正確組建直接決定了精益變革活動的成功與否。

    集團精益變革工作委員會作為評估執(zhí)行層中的最高權(quán)力機構(gòu)，有集團專職分管精益變革的總負責人來作為工作委員會負責人，且有各下屬公司或事業(yè)部的最高領導或負責精益變革的總負責人（最少副總以上的人員）成為其工作委員會的成員。

    下屬公司的精益變革工作組作為下屬公司具體變革工作的推進力量，要在企業(yè)內(nèi)部選擇有激情、有經(jīng)驗并掌握了精益變革方法論的專職人員。（具體請參照“推進組織的組建以及運營”部分的內(nèi)容。）

    下屬公司的各模塊評估團隊是臨時性組織。選擇具體的評估成員時，要保證參與人員對評估領域的企業(yè)基本業(yè)務流程要相當熟悉，為了方便實際操作，一般要求參與人員在本單位內(nèi)的工作年限不能少于3年。根據(jù)評估內(nèi)容不同組建更為具體的評估團隊，建議每個評估團隊成員不少于3名，且根據(jù)評估主題選定最合適的評估團隊組長是至關重要的。下圖是一般情況下最為普遍的各評估模塊的評估負責人分布圖。

    組建精益變革評估團隊后，為了保證其評估工作的質(zhì)量和效率，在精益評估過程中的不同階段，明確對其團隊成員的崗位職責。其具體的崗位工作內(nèi)容分為通知（Inform）、咨詢（Consultation）、責任（Accountability）、職責（Responsibility）4種。