亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個層級，你是第幾級？

日期：2021-07-01 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！


    全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因為每個企業(yè)就像每個人一樣，所在層級不一樣，思維方式不一樣，結(jié)果也不一樣。精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個層級，你是第幾級？來看看你的精益在第幾級：
    第一級：拿來就用，激流猛進(jìn)
    看到JIT就學(xué)JIT，聽說同行在做TQM也立馬做TQM，也立馬設(shè)立改善協(xié)調(diào)崗位。一定要給自己企業(yè)貼上精益的標(biāo)簽。可精益更像一塊遮羞布，不知干什么時干精益，不能比別人落后干精益，現(xiàn)場不潔凈干精益，開會時精益是炮彈，而且這顆炮彈可以外掛糖衣，也可以鮮血淋漓，是辦公室政治的最佳武器！
    精益生產(chǎn)有四大層級，你在第幾級？
    第二級：照虎畫貓，自建體系
    自TPS，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)被美國人總結(jié)提出為精益生產(chǎn)方式之后，全世界范圍內(nèi)的制造企業(yè)掀起了學(xué)習(xí)豐田的熱潮，各個建立誕生了自己的系統(tǒng)，各自有各自的“豐田屋”和PDCA圖。
    豐田的體系是很全面的，已經(jīng)建立了從自上而下的管理、自下而上的支撐體系，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)（文化層面）--經(jīng)營管理會計（財務(wù)層面）--生產(chǎn)管理體系（管理層面）--現(xiàn)場穩(wěn)定執(zhí)行（工具方法層面），不可能隨便截取任何一個層面的理念、工具、方法來直接照搬到企業(yè)內(nèi)，用改善家鈴木老師的話說，沒有考慮過企業(yè)軟環(huán)境，就像沒有搞清楚操作系統(tǒng)就裝了APP。
    第三級：直面問題，水到渠成
    TPS的精髓是發(fā)現(xiàn)實際問題、解決實際問題。而如今，很多公司其實只想復(fù)制豐田生產(chǎn)方式的表面，卻不想直面問題，致力于更困難、必須花更多時間的層面。但如果能鎖定最關(guān)鍵的問題解決掉，也許你的所謂的XPS系統(tǒng)也就水到渠成了。
    第四級：授權(quán)員工，擁抱創(chuàng)新
精益生產(chǎn)推進(jìn)
    一個已知系統(tǒng)若出現(xiàn)一個bug，一定要用一個更大的系統(tǒng)來統(tǒng)一它，才能解釋它。bug是悖謬點，更是機會點。我們認(rèn)為系統(tǒng)之內(nèi)是常識，跳出系統(tǒng)之外看是見識。見識比常識更重要。
    回到企業(yè)，身居高位的各位管理者，你的認(rèn)知系統(tǒng)里難道沒有BUG？
    你們或許會覺得一個由生產(chǎn)工人采取的意想不到的創(chuàng)造性行動讓你感到害怕，你覺得他破壞了穩(wěn)定。但在這個時代，只要搭上技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，就是一個來自現(xiàn)場的優(yōu)秀改善可能會顛覆甚至重塑整個行業(yè)。
    所以，我們看到，有人從物流包裝中找到機會，改善紙箱包裝者的操作，也改善用戶開箱的體驗，做出一款不用膠帶的拉鏈紙箱，影響了全世界的包裝行業(yè)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

推行精益生產(chǎn)方式的難點← 精益生產(chǎn)管理中層管理的重要性←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部