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“6S目視化管理咨詢(xún)”是基于改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,快速提高員工的工作效率和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以“計(jì)劃合理、工作準(zhǔn)確、執(zhí)行有效、結(jié)果滿意”為目標(biāo),“標(biāo)準(zhǔn)、明確的制度和規(guī)范”為手段,培養(yǎng)員工積極的思想和態(tài)度。

重點(diǎn)服務(wù)范圍
  • 一、啟動(dòng)階段:準(zhǔn)備

    1成立6S推進(jìn)3級(jí)組織,明確職責(zé)與義務(wù)

    26S階段認(rèn)證流程與制度建立

    36S推進(jìn)過(guò)程考核與激勵(lì)辦法設(shè)計(jì)

    46S資源保障制度建立(不必要品處理、快速采購(gòu))

    5T3會(huì)議制度建立與推行

    6全員6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)推行

    76S啟動(dòng)大會(huì)組織與召開(kāi)

    01
  • 二、變化階段:整理&整頓

    1全員責(zé)任區(qū)域劃分,關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)領(lǐng)

    2紅牌作戰(zhàn)模式,推動(dòng)物品整理

    3一級(jí)&二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)物品清單梳理

    4精益布局(通道劃線圖、功能區(qū)域定置圖)

    5工具4定(種類(lèi)/位置/數(shù)量/方式)

    6物料4定(位置/容器/數(shù)量/方式)

    7階段性認(rèn)證

    02
  • 三、深化階段:清掃&安全

    1清掃與設(shè)備維護(hù)策略制定

    2責(zé)任區(qū)域徹底清掃,優(yōu)化清掃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表

    3現(xiàn)場(chǎng)6S與自主維護(hù)相關(guān)單點(diǎn)教育OPL

    4六源發(fā)現(xiàn)與根治(污染/危險(xiǎn)/清掃/故障/缺陷/浪費(fèi))

    5安全KYT(安全診斷/隱患改善/安全3不/安全共享)

    6安全目視化(標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、油漆劃線)

    7階段性認(rèn)證

    03
  • 四、固化階段:清潔&素養(yǎng)

    16S崗位維持基準(zhǔn)卡、6S自檢自查制度建立

    26S班組/公司檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度建立

    3關(guān)鍵崗位技能矩陣制作

    4持續(xù)改善A3報(bào)告制作

    56S推進(jìn)、培訓(xùn)專(zhuān)員培養(yǎng)

    66S標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)手冊(cè)建立

    7階段性認(rèn)證

    04
6S目視化管理咨詢(xún) 服務(wù)效果
  • 方法輸入

    方法傳授工具講解

    思想碰撞理念共識(shí)

    試點(diǎn)推廣持續(xù)改善

  • 過(guò)程內(nèi)化

    領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與

    轉(zhuǎn)訓(xùn)&內(nèi)訓(xùn)行動(dòng)&實(shí)踐

    檢查&交流總結(jié)改進(jìn)&固化

  • 成功輸出

    6s標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)區(qū)域清掃基準(zhǔn)

    6s三級(jí)點(diǎn)檢紅藍(lán)牌

    LEC評(píng)價(jià)表5WHY分析

    OPL單點(diǎn)教材六源查找清單

    KY卡設(shè)備三現(xiàn)地圖

    改善報(bào)告設(shè)備清掃基準(zhǔn)

    設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)

布局優(yōu)化改善
為客戶(hù)提供適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的"流動(dòng)化"、"節(jié)拍式"布局優(yōu)化服務(wù)
    博革優(yōu)勢(shì)
    • 50大管理機(jī)構(gòu)

      20年行業(yè)積累,行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

      中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大

      中國(guó)制造2025編制參與單位

      中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

      中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專(zhuān)家機(jī)構(gòu)

      中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位

    • 10倍+ROI投資回報(bào)率

      近5年平均年化收益為2.7億

      近5年每年服務(wù)客戶(hù)為50家

      近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

      近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

      近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

      一家客戶(hù)持續(xù)服務(wù)平均為3年

    • 50名全職咨詢(xún)顧問(wèn)

      碩士、博士學(xué)位以上人員18名

      在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

      世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

      發(fā)表或出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍人員2名

      在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

      咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

    • 客戶(hù)至上全新服務(wù)

      見(jiàn)效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

      全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

      輕松在線服務(wù)、快速答疑

      第一時(shí)間拜訪、定制化方案

      專(zhuān)屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

      項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

    標(biāo)桿客戶(hù)
    • 裝備
    • 機(jī)械
    • 環(huán)保
    • 機(jī)電
    • 汽配
    • 化工
    • 冶金
    • 礦產(chǎn)
    • 能源
    • 建材
    • 醫(yī)藥
    • 醫(yī)療
    • 食品
    • 電子
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    • 包裝
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    • 其他