鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：

　?、偈紫冉M成準(zhǔn)時生產(chǎn)項目推進委員會和它的實施隊伍。

　?、诮又_定項目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標(biāo)。另外，還要確定作為其子目標(biāo)的四個目標(biāo)，并把它們也進行量化。

　?、蹨?zhǔn)時生產(chǎn)的實施手段是通過5S活動進行的改善，并以O(shè)C小組為中心推進改善

　?、苓€有，積極進行研修活動。為了推進5S活動、準(zhǔn)時生產(chǎn)、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設(shè)備保全）等，在全公司持續(xù)開展分組織層次的研修活動。

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