博革精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強(qiáng)大生命力。

　　優(yōu)秀企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會，因?yàn)槭ヒ淮纬掷m(xù)改善的機(jī)會，就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機(jī)遇。因此，在這里，我們就來了解一下精益改善工作的幾點(diǎn)要求：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我們無法左右大環(huán)境，但我們卻能改變自己，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。毛主席說過：“政策和策略決定以后，干部就是決定因素”，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在我們的改善工作中起到模范帶頭作用，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對改善工作的認(rèn)識，身體力行，帶領(lǐng)所屬企業(yè)或部門全面開始改善工作。

　　2、改善工作必須走進(jìn)現(xiàn)場，迅速行動

　　所有的“改善”工作均應(yīng)在現(xiàn)場，現(xiàn)場和問題是開展改善工作的兩個基礎(chǔ)。要真正做好改善工作，關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施、解決問題”。

　　3、在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭

　　改善是及時發(fā)現(xiàn)問題和親自動手解決問題的過程；是逐步完善，積小勝為大勝，使管理走向“至善至美”的過程；更是不斷激發(fā)自身創(chuàng)造力、接受新挑戰(zhàn)，為完成工作投入全部力量的過程。因此，在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭。一是要跟存在的問題“叫真”，二是要在工作路徑上叫真，三是要在堅(jiān)守上“叫真”。

　　4、改善工作必須持之以恒，不斷提高

　　改善是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，并持續(xù)提高、循序漸進(jìn)的進(jìn)程工作，只要有耐心、能堅(jiān)持就能取得成效的工作，所以要養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣。一是要跟根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)常組織各種形式的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為推進(jìn)改善工作的加油站和助推器；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，要以最大的決心推行改善，以最大的權(quán)力支持改善，對改善工作常抓不懈，為員工輸入正能量；三是用建立常督促、常檢查、常要求的機(jī)制去抓好改善工作。

　　5、改善工作必須注重輿論引導(dǎo)，模范帶動

　　宣傳工作是所有工作開展的先行者和伴生者，也是工作順利開展的沖鋒號、助推器和指路燈。要充分利用好工作通訊、報(bào)紙、辦公平臺、黑板報(bào)、宣傳欄等載體做好宣傳發(fā)動、輿論引導(dǎo)和氛圍營造工作，不厭其煩地宣貫，讓全員認(rèn)識到改善的意義、好處，還要不斷宣傳發(fā)生在我們企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)案例。要以正面引導(dǎo)為主，樹立標(biāo)桿，模范帶動，但對于一些不好的現(xiàn)象和不良的表現(xiàn)也要提出批評和建議，尤其是通過宣傳督導(dǎo)促其轉(zhuǎn)變。

　　總之，改善工作有定法卻無巧法，需要走進(jìn)現(xiàn)場，查找問題，俯下身子解決問題，而且要意志堅(jiān)定，毅力堅(jiān)強(qiáng)，不厭其煩，永無止境。只有這樣，我們的企業(yè)才會變得越來越強(qiáng)大、越來越精益！

　　擴(kuò)展閱讀： 博革咨詢是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。如需了解，可來電咨詢。

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