精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件，例如事故、庫存、缺陷或延期等。不可否認(rèn)的是，我們必須將它們視為異常情況，并且團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)努力，爭取將其解決甚至徹底消除。我們可以從最容易入手的核心問題開始，然后運(yùn)用流程管理升級(jí)到更加復(fù)雜的問題，從而一步步實(shí)現(xiàn)歸零思考。那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益零思考？下文就一起來了解一下吧。

　　博革咨詢認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)精益零思考需遵循以下4個(gè)步驟：

　　1、零缺陷。這是一條比零事故更長的路。他需要我們?cè)缱鰷?zhǔn)備，是長期的責(zé)任。首先是要從根本上轉(zhuǎn)變行為和態(tài)度，然后才可以談?wù)搯栴}解決和預(yù)防。沒有安全就沒有放心的工作場(chǎng)所，而沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品。

　　2、零庫存。我們將庫存放在清單的中部，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)的查看物流和信息流時(shí)，希望兩者間為零庫存。降低庫存量會(huì)暴露從下訂單到交貨整個(gè)流程中隱藏的問題。

　　3、零故障。我們可能認(rèn)為故障只會(huì)發(fā)生在機(jī)器或設(shè)備上。事實(shí)上，我們要保護(hù)有價(jià)值的實(shí)物資產(chǎn)和硬件設(shè)施，這也包括關(guān)心員工。

　　4、零浪費(fèi)。你是否會(huì)吃驚我們把浪費(fèi)放在了最后？既然我們以上已經(jīng)直接列出了七種形式的浪費(fèi)，如庫存，缺陷和延期等，我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費(fèi)。

　　精益管理是一種全面管理模式，這種模式必須將精益管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題。如需了解，可來電話咨詢 021-62373515 ，我們將竭誠為您服務(wù)。