企業(yè)如何成功推進5S管理？企業(yè)要確保5S管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是5S管理工作深入發(fā)展的動力，能為企業(yè)打造良好的品質文化基礎。下面博革5S咨詢專家為大家介紹企業(yè)推進5S管理的組織架構模式：

　　一、確定委員會成員的要素：

　　5S管理推行委員會委員的推選，5S管理推行委員會在5S咨詢推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越容易傳達，指揮越容易集中。委員人選的優(yōu)劣對5S管理推進效果的好壞有著直接的影響。

　　1.委員應具備的條件：

　　1）敬業(yè)奉獻，有致力于提升企業(yè)實力的信念；

　　2）對5S管理知識有較深了解或正確的理解；

　　3）有領導才能和較強的協(xié)調能力，熟悉公司運作；

　　4）文字處理及口頭表達能力較好；

　　5）品行良好，具有一定的威信。

　　2.推選辦法

　　1）企業(yè)可根據主任委員的當選條件，確定3-5名候選人，然后召開干部會議討論確定；2）對于人才較多的中大型企業(yè)，采取民主投票，票高者當選的方式；

　　3）對于自發(fā)性推行5S管理模式的中小型企業(yè)，由企業(yè)直接任命適合人選，且優(yōu)先考慮制造部、管理部、品質部、行政部等部門的負責人擔任；

　　4）對于初次推行5S管理模式的企業(yè)，先請顧問對所有干部進行5S基礎知識培訓，然后擇用其中成績優(yōu)秀者。

　　3.確定委員會委員應注意的事項：

　　1）由于5S管理需要企業(yè)內部自發(fā)、自覺實施，應優(yōu)先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；

　　2）為便于協(xié)調上下級關系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業(yè)和中高層管理干部；

　　3）為保證5S咨詢順暢推行、節(jié)省資源開支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。

　　4.5S管理推行小組組長的推選：

　　在5S管理推行活動中，推行小組組長負責本組5S管理的規(guī)劃教育和實施，發(fā)揮著基礎性的作用，對推行5S推行的成效有著關鍵影響。

　　1）推行組長應具備的條件工作扎實認真、嚴謹穩(wěn)重，自律性強；對5S知識有一定認識，對開展5S活動有著積極態(tài)度；

　　2）有一定的組織協(xié)調能力。

　　5.5S管理推進小組組長推選辦法：

　　1）由各部門主管推薦或自薦，經推行委員會審批；

　　2）由推行委員會組織合適人選培訓，考核后擇優(yōu)錄取。

　　6.推進委員會的職責：

　　推行委員會既可以作為專業(yè)的機構在企業(yè)中獨立設立，也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個員工心中，并養(yǎng)成良好的工作習慣時，該部門5S管理的推進功能就可以減弱，就可以轉為各部門為主自行推動。

　　委員會的職責

　　二、推進委員會的主要職責：

　　1）設定5S推行方針和推行目標，確定5S實施方案；

　　2）任命推行辦公室負責人；

　　3）審議和批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項；

　　4）建立5S稽查監(jiān)察體系，并制定相應的制度、法規(guī)等；

　　5）策劃年度5S大會的如期召開；

　　6）評價活動成果。

　　7.推行辦公室的主要職責：

　　1）對5S管理推行進行過程控制，制定5S推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施；

　　2）策劃5S管理推行活動；

　　3）實施對員工的5S管理教育培訓；

　　4）組織推行活動的宣傳；

　　5）配合咨詢公司的推進計劃，負責全公司推廣及落地。

　　6）對5S管理推行過程進行控制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。

　　8.推行小組的主要職責：

　　負責部門5S管理咨詢活動的推進和指導，配合咨詢顧問及推進辦對5S活動成果的總結，組織小組成員定期的培訓及現(xiàn)場改善活動。

　　9委員會各成員的職責：

　　1）推行委員會各成員責任明確，分工協(xié)作，各展所長；

　　2）負責委員會的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作；

　　3）是企業(yè)5S管理成敗的最終責任者，在5S活動中擁有最高裁決權；

　　4）任命指定領導小組組長，賦予其職責和權限；

　　5）批準5S管理推行計劃書，督促各部門經理，在人力、物力等方面支持推進辦的工作；

　　6）評價5S管理的推進的現(xiàn)場改善成果。

　　5S管理推進委員會主任由企業(yè)主要的負責人，如總經理擔當，副主任一般由制造副總經理擔當。