江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初，是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，嚴(yán)格以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為支持，竭誠(chéng)為客戶提供穩(wěn)定、可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。自行設(shè)計(jì)開發(fā)的防爆攝像儀、防爆控制器、防爆監(jiān)視器等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、天然氣、煤礦井下這些要求防爆、防高溫、防低溫、防塵、防水、防腐、防震、防磁場(chǎng)、防雷擊等高危惡劣環(huán)境中。目前已經(jīng)突破諸多行業(yè)難題，在特種監(jiān)控行業(yè)取得了突出的成績(jī)。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為該公司提供咨詢服務(wù)，主要分為產(chǎn)能提升和質(zhì)量改善兩大部分。從5S管理、六源改善、工序能力分析等方面開展，使作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，在項(xiàng)目的推進(jìn)中不斷改善。

　　該公司自項(xiàng)目開展以來(lái)在5S整理整頓的專題改善取得了明顯的成績(jī)：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理導(dǎo)入階段：

　　針對(duì)金工車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，并考慮生產(chǎn)工藝與作業(yè)流程對(duì)物料和工具的要求，結(jié)合客戶的要求，由上海博革周順對(duì)項(xiàng)目組成員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理做了專題的培訓(xùn)。

　　二、導(dǎo)入內(nèi)容：

　　1、5S管理的基本概念與作用

　　2、整理整頓的基本原則

　　3、整頓“三定”管理

　　4、5S可視化標(biāo)準(zhǔn)

　　5、5S實(shí)施案例參考

　　三、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施：

　　1、物品分類整理

　　2、物品定位標(biāo)識(shí)

　　3、工具架、工具柜設(shè)計(jì)改善

　　4、區(qū)域劃線定位

　　5、操作警示標(biāo)識(shí)

　　6、安全警示標(biāo)識(shí)

　　7、設(shè)備類標(biāo)識(shí)等

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S的推行實(shí)施，使各車間的工具、物料等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使原先各車間劃線、標(biāo)識(shí)等不統(tǒng)一的地方，做到了全廠全區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改善真正實(shí)現(xiàn)了效提升和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以及方案的可復(fù)制推廣性。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)5S改善的效果：

　　現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓的實(shí)施消除了車間中大量的庫(kù)存浪費(fèi)，提升了員工的作業(yè)效率，同時(shí)也為生產(chǎn)質(zhì)量提供了保障；

　　5S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，使現(xiàn)有的改善成果得以固化和傳承，員工操作實(shí)現(xiàn)“有法可依”，對(duì)于良好作業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提升具有重大意義；

　　5S可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立，使車間的劃線、標(biāo)識(shí)等實(shí)現(xiàn)了真正的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變得更加規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、安全、以人為本的企業(yè)形象得以鞏固和提升。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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