企業(yè)車(chē)間管理培訓(xùn),輕松解決工廠亂象!
日期:2020-09-28 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
一、在工廠內(nèi),車(chē)間管理培訓(xùn)中我們常見(jiàn)的一些生產(chǎn)現(xiàn)象:
1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來(lái),我不要的卻拼命過(guò)來(lái)。
2、工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門(mén),半成品堆積像倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。
3、生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低,生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消。
5、緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。
6、生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)就跟著失控,失控的品質(zhì)返工重做,又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。
7、材料、零件或成品積壓過(guò)多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
8、無(wú)休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。
9、交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。
產(chǎn)生以上的亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐,沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售,銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作,
而往深層次來(lái)講,問(wèn)題出在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程本身,生產(chǎn)管理部門(mén)偏離了指揮中心、運(yùn)作樞紐的工作職能,而變成了生產(chǎn)部門(mén)的附屬單位,
這是出現(xiàn)以上亂象的根源,因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵,那么怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
二、規(guī)范生產(chǎn)管理制度
很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象,癥結(jié)主要來(lái)自于工廠未能建立一個(gè)運(yùn)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng),生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠,
隨意性強(qiáng),隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大,會(huì)更加混亂,甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境,因此需要加強(qiáng)制度建設(shè),自銷(xiāo)售部門(mén)至生產(chǎn)部門(mén),
建立健全管理制度,規(guī)范、約束大家的行為,最終建立良好的生產(chǎn)秩序,消除亂象,這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。
產(chǎn)能負(fù)荷分析
對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足,憑經(jīng)驗(yàn)擬定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符,《生產(chǎn)計(jì)劃表》難以執(zhí)行,生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能,
這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過(guò)程需要使用的機(jī)器設(shè)備來(lái)綜合考慮產(chǎn)能。
比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù),得知產(chǎn)能過(guò)?;虿蛔銜r(shí),可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。
1、短期的產(chǎn)能調(diào)整
在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備,或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng),所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí),可能的方法有:
2、長(zhǎng)期的產(chǎn)能調(diào)整
機(jī)器產(chǎn)能不足時(shí),可考慮延長(zhǎng)工種工時(shí)或新增設(shè)備來(lái)提升產(chǎn)量,對(duì)于生產(chǎn)要素,綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素,可最終決定是延長(zhǎng)工種工時(shí)還是新增設(shè)備。
擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)量身定制精益生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),專業(yè)的精益改善活動(dòng),兩百名JIT精益輔導(dǎo)老師,為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干,博革真正落地的精益管理咨詢服務(wù)。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來(lái),我不要的卻拼命過(guò)來(lái)。
2、工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門(mén),半成品堆積像倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。
3、生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低,生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消。
5、緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。
6、生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)就跟著失控,失控的品質(zhì)返工重做,又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。
7、材料、零件或成品積壓過(guò)多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
8、無(wú)休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。
9、交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。
產(chǎn)生以上的亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐,沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售,銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作,
而往深層次來(lái)講,問(wèn)題出在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程本身,生產(chǎn)管理部門(mén)偏離了指揮中心、運(yùn)作樞紐的工作職能,而變成了生產(chǎn)部門(mén)的附屬單位,
這是出現(xiàn)以上亂象的根源,因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵,那么怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
二、規(guī)范生產(chǎn)管理制度
很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象,癥結(jié)主要來(lái)自于工廠未能建立一個(gè)運(yùn)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng),生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠,
隨意性強(qiáng),隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大,會(huì)更加混亂,甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境,因此需要加強(qiáng)制度建設(shè),自銷(xiāo)售部門(mén)至生產(chǎn)部門(mén),
建立健全管理制度,規(guī)范、約束大家的行為,最終建立良好的生產(chǎn)秩序,消除亂象,這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。
產(chǎn)能負(fù)荷分析
對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足,憑經(jīng)驗(yàn)擬定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符,《生產(chǎn)計(jì)劃表》難以執(zhí)行,生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能,
這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過(guò)程需要使用的機(jī)器設(shè)備來(lái)綜合考慮產(chǎn)能。
比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù),得知產(chǎn)能過(guò)?;虿蛔銜r(shí),可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。
1、短期的產(chǎn)能調(diào)整
在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備,或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng),所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí),可能的方法有:
2、長(zhǎng)期的產(chǎn)能調(diào)整
機(jī)器產(chǎn)能不足時(shí),可考慮延長(zhǎng)工種工時(shí)或新增設(shè)備來(lái)提升產(chǎn)量,對(duì)于生產(chǎn)要素,綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素,可最終決定是延長(zhǎng)工種工時(shí)還是新增設(shè)備。
擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)量身定制精益生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),專業(yè)的精益改善活動(dòng),兩百名JIT精益輔導(dǎo)老師,為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干,博革真正落地的精益管理咨詢服務(wù)。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
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作者:博革咨詢