如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。

    計(jì)件制如何改進(jìn)：

    1. 需要一名懂工藝的人員對(duì)制造工藝和工價(jià)進(jìn)行精確評(píng)估，減少因?yàn)楣纼r(jià)不公平而導(dǎo)致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。

    2. 計(jì)件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點(diǎn)就可以。

    3. 在計(jì)件制企業(yè)里，不患寡而患不均，薪酬低不是關(guān)鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導(dǎo)致員工心里不平衡。關(guān)鍵是對(duì)不同部門和工序的工時(shí)測(cè)定和勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)設(shè)定。

    4. 計(jì)件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴(yán)格，管理要到位。不能只關(guān)注產(chǎn)能的提升而使管理松懈，人心渙散。

    5. 計(jì)件制的薪酬設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單定價(jià)這么簡(jiǎn)單，而是要深入到工藝和工價(jià)的詳細(xì)計(jì)算，勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度都要考慮。

    6. 實(shí)施計(jì)件制一定要保證工價(jià)的權(quán)威性，權(quán)威性體現(xiàn)在絕大部分人找不到不公平的借口。

    7. 計(jì)件制一定要一開始就公開透明，便于激勵(lì)員工以最大限度的提高產(chǎn)能。

    8. 計(jì)件制應(yīng)考慮控制品質(zhì)，設(shè)立產(chǎn)能上限，不能超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，一旦超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，設(shè)備工程能力就得不到保障，有可能降低設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備LCC（設(shè)備壽命周期成本）。

    9. 計(jì)件制把設(shè)備管理也應(yīng)該考慮顧及，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產(chǎn)的前提。

    10.計(jì)件制要考慮現(xiàn)場(chǎng)管理，不能只考慮產(chǎn)能而忽略了現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的臟亂差是導(dǎo)致品質(zhì)低下和員工素質(zhì)劣化的根源。

    11.計(jì)件制要處理好淡旺季。旺季市場(chǎng)需求大，產(chǎn)能得到最大限度的開發(fā)，員工工資水平高；轉(zhuǎn)換至淡季時(shí)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)能下降，導(dǎo)致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。

    推行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。做好計(jì)件制企業(yè)的精益生產(chǎn)是很多企業(yè)的訴求，博革咨詢將為此目標(biāo)而不斷奮進(jìn)，助力企業(yè)精益生產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展！