5.1.6 現(xiàn)場5S推進技法

1目視化管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。現(xiàn)場5S目視化管理包含：紅牌、看板、信號燈、操作流程圖、反面教材、區(qū)域線、標(biāo)識牌、警示標(biāo)識、生產(chǎn)管理看板、人員標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識等。

2紅牌作戰(zhàn)

“紅牌作戰(zhàn)”是使用標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X 紅牌作戰(zhàn)實施步驟

3定點攝影

“定點攝影”是站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X  定點攝影

4五現(xiàn)主義

2  現(xiàn)場：事物發(fā)生的場所

2  現(xiàn)物：變化的或有問題的實物

2  現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素

2  原理：被普通認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理

2  原則：可認為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)

“原理”、“原則”，因為在日語的發(fā)音里，這兩個詞都發(fā)“現(xiàn)”的音，所以叫“五現(xiàn)”。