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    按國外的經(jīng)驗和慣例,“黑帶”都為全職六西格瑪人員,但考慮到人力資源的合理利用和初期階段,MTCN都為兼職人員,故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策,以促進六西格瑪?shù)耐茝V。
 
    1)晉升激勵
 
    凡晉升部門經(jīng)理或經(jīng)理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。
 
    2)物質(zhì)獎勵
 
    六西格瑪項目納入個人OST(目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù))考核內(nèi)容,接受部門經(jīng)理及倡導(dǎo)者的雙重考核,公司每年對六西格瑪項目進行年度評選嘉獎。
 
  1. 在年終頒獎大會上由六西格瑪Champion組織授予質(zhì)量改進各獎項獎牌
  2. 每個黑帶項目/綠帶項目分別給予現(xiàn)金獎勵,獲獎項目的所有團隊成員都將得到獎勵
  3. 黑帶項目領(lǐng)導(dǎo)/綠帶項目領(lǐng)導(dǎo)每人將獲得旅游的獎勵
  4. 團隊獎勵金額的分配方案需得到倡導(dǎo)者的認可
  5. 對于六西格瑪?shù)捻椖款I(lǐng)導(dǎo)人,其OST考核中關(guān)于六西格瑪?shù)膬?nèi)容由Champion負責(zé),權(quán)重不低于10%
  6. 黑帶由權(quán)威機構(gòu)授予資格證書。第一次的黑帶候選人其項目改進績效在未來半年內(nèi)得到驗證以及繼續(xù)組織園隊做人西格瑪項目才能被授予黑帶證書
  7. 被授予黑帶/綠帶證書者,將獲得中國區(qū)總裁授予的胸帶/胸卡/胸徽
  8. 六西格瑪項目管理經(jīng)歷將適當(dāng)記入個人檔案,作為個人績效考核依據(jù)
  9. 對獲得黑帶/綠帶證書者,在下年度工資調(diào)整中給予特殊增資額度
  10. 獲獎員工信息由人事行政部在公司范圍內(nèi)進行通報

作者:博革咨詢


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