六西格瑪管理如何選擇項目團隊成員？
因為大多數(shù) 六西格瑪 工作都由團隊來完成，所以，如果忽略團隊成員的選擇過程，關(guān)于角色的討論就不算結(jié)束。 成為精明的團隊旅行者 無論何種類型的團隊，在組建時可能最...
六西格瑪資訊2922020-03-31
六西格瑪培訓(xùn)中根本原因分析環(huán)的切入點
博革 六西格瑪培訓(xùn) 公司介紹：AutoRec團隊選擇了一種常用的方法開始他們的分析，即先擬出一份潛在原因或原因假說的清單。他們選擇的工具（因果圖或魚刺圖）是質(zhì)量...
六西格瑪資訊3992020-03-31
企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計能帶來什么好處？
六西格瑪設(shè)計 是協(xié)助你保持在提升產(chǎn)品品質(zhì)和可信性的一起控制成本和減少研發(fā)周期時間的合理方式，具備很高的實際意義。那么企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計能帶來什么好處呢？下文就...
六西格瑪資訊1752020-03-30
如何有效實施六西格瑪設(shè)計？
如何有效實施六西格瑪設(shè)計？ 六西格瑪設(shè)計 是依照有效的步驟、應(yīng)用科學(xué)研究的方式精確了解和掌握消費者要求，對新品/新步驟開展健碩設(shè)計方案、使商品/步驟在成本低下保...
六西格瑪資訊2482020-03-30
六西格瑪設(shè)計是什么？
六西格瑪設(shè)計是什么？博革 六西格瑪咨詢 專家概述： 六西格瑪 作為一種過程改進方法，一般遵循的是DMAIC（即定義、測量、分析、改進、控制）思路。其工作重點是有...
六西格瑪資訊2872020-03-30
家具行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)與咨詢的三種方式
1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓(xùn) 好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。 2、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進行培訓(xùn)...
六西格瑪資訊1942020-03-27
