作為博革咨詢的精益轉型系統(tǒng)BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業(yè)的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評價和改善的過程或管理模式。方針目標管理的執(zhí)行流程和邏輯是非常簡單清晰的，但我們不能忽視它的重要性，因為方針目標管理存在的意義不在于目標設定、執(zhí)行、評價等流程本身上，而是“全員參與”上。

　　方針目標管理追求的是從企業(yè)高層到執(zhí)行層所有人員參與，一起設定目標，一起努力達成目標的過程價值。但這種方式實際運行過程中多數(shù)領導是抗拒的，因為領導來講，靠指令或指示來安排任務是最方便、效率最高的方式，但是如果員工參與決策的話，領導們需要拿出更多的時間、耐性去說服員工。但博革咨詢認為這恰恰是必須采用方針目標管理的目的所在，因為領導與員工的充分交流溝通中，可以發(fā)現(xiàn)原來計劃的不足、執(zhí)行性等問題，并可以提前改正。方針目標管理更大的功效是提供全員參與的機會，從而提高員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。大部分的人員來講，每天在企業(yè)工作的時間超過在家的時間，所以大家都希望自己真正能成為企業(yè)的一份子。對員工來說，自己參與設定目標并通過努力達成此目標時，所得到的成就感對自己和公司來說都是非常重要的。 　　因此說，方針目標管理所追求的不僅僅是設定合理的目標，尋找可執(zhí)行的方案等表象目標，而是提升員工的工作滿意度，從而達成企業(yè)與員工的雙贏。推動方針目標管理的時候需要關注與公司中長期戰(zhàn)略的一致性、可執(zhí)行性以及后續(xù)落地過程中的執(zhí)行力。若再說兩句更具體的注意事項的話，請看以下5條法則：

　　-與企業(yè)愿景、核心價值保持一致

　　-要有具體的流程，所有參與者容易理解

　　-必須反映大部分參與人員的想法，并且有可能實現(xiàn)

　　-必須要有明確的執(zhí)行期間

　　-對達成目標者有明確的獎勵

　　人是最為復雜、難以捉摸的存在，如果您還僅僅使用泰勒式的時間管理是不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需求，也不能得到你想要的結果。在企業(yè)的管理中“1+1”有可能成為“0”，也有可能成為“100”，當真正調動所有參與者的積極性，讓大家真正加入到企業(yè)的經營中，并感受自己參與經營所得到的成果時，我們企業(yè)才能走向更美好的未來。