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TPM設(shè)備管理怎樣實現(xiàn)企業(yè)零故障

日期:2016-12-08 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: tpm 零故障 設(shè)備管理

  TPM設(shè)備管理是對于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定的新型管理工具,能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
tpm設(shè)備管理零故障實施
  一、TPM管理之故障的基本概念
  所謂故障,是指設(shè)備喪失規(guī)定的功能。故障的種類可按以下方式劃分:
  (1)功能停止型故障設(shè)備突發(fā)性停止的故障。
  (2)功能降低型故障雖可以動作,但加工能力下降或?qū)е缕渌麚p失的故障。
  二、TPM管理之故障是冰山的頂峰
  我們說故障是冰山的頂峰,也就是說故障是設(shè)備暴露出的問題,而大量的問題是隱蔽的、潛在的、尚未形成功能故障。就像冰山藏在水中的部分。
  中國有句俗話:“螻蟻雖小,可以毀掉萬里長堤”。日本的一些“無人”工廠也提出“無人始于無塵”。在設(shè)備上一直開展“清潔—清潔—再清潔”的三個清潔活動。這是因為塵土就可以導(dǎo)致故障的發(fā)生。其演變過程如下:
  塵土→劃痕→存水→電化學(xué)反應(yīng)→銹蝕→松動→振動→疲勞→微裂紋→裂紋→斷裂→最終故障
  三、TPM管理之減少故障損失的對象
  減少故障損失要從初始的清潔開始,逐步深入到點檢、潤滑保養(yǎng)和維修各個環(huán)節(jié)。
  四、TPM管理之向零故障的目標(biāo)前進(jìn)
  1.改變觀念
  要改變傳統(tǒng)心智模式,確定:
  (1)設(shè)備是人使它故障的。
  (2)人的觀念和行動改變了,能使設(shè)備故障為零。
  (3)要從“設(shè)備一定會發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變成“不使設(shè)備發(fā)生故障”和“故障可以達(dá)到零”的TPM管理這一新觀念。
  TPM管理核心內(nèi)容
  2.劣化原因分析
  (1)劣化原因的結(jié)構(gòu)。劣化原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。
  (2)劣化原因的漸變過程。劣化是一個從量變到質(zhì)變的過程。
  3.達(dá)到零故障的六個步驟
  (1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化(即找出潛在的故障)。
  (2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?br />   自然劣化:由于設(shè)備的運動、負(fù)荷、時間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。
  人為劣化:使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低和壽命降低。
  要通過根除劣化,強化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié),保持設(shè)備基本狀態(tài)來避免人為劣化,保持其自然劣化狀態(tài)。
  (3)改善設(shè)計。通過不拘泥于原設(shè)計的改善維修,主動維修方式,使劣化徹底根除,反饋到設(shè)計部門,改善設(shè)計,提高新設(shè)備的可靠性,達(dá)到維修預(yù)防的目標(biāo)。
  (4)徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng):①氣動系統(tǒng);②潤滑系統(tǒng);③液壓系統(tǒng);④驅(qū)動、傳遞系統(tǒng);⑤變速系統(tǒng);⑥電氣控制系統(tǒng)。
  對這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查,看是否有異常,并研究其自然劣化的周期,及時予以修理、更換是十分必要的。
  鑒于各系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)元器件、部件的劣化并不一定同步,可用項修、小修代替大修,并適當(dāng)延長其修理周期,以降低維修成本。
  良好的TPM管理預(yù)防維修實踐要點為:
 ?、傺芯苛悴考匀涣踊芷?,確定其使用壽命;
 ?、谂鋫潼c檢標(biāo)準(zhǔn)表格,定期點檢;
 ?、墼O(shè)定劣化基準(zhǔn),以便及時取代劣化零部件;
 ?、芴岣呔S修方法技能。
  (5)走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。
  預(yù)知維修是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修時間的方法。其程序如圖1-3所示。
  在計算機軟件、檢測手段不斷進(jìn)步的條件下,TPM管理即從預(yù)知維修轉(zhuǎn)入狀態(tài)維修。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)知維修發(fā)展的結(jié)果,是更高階段的預(yù)知維修。
  (6)提高人的可靠性。
 ?、偃说男袨閬碜灾R、規(guī)則和技能。
  ②人的失誤是必然的。
  心理:忘記,忽略、漏掉,沒注意,記錯,不關(guān)心,誤解。
  行為:過多,過少,過大,過小,反向,過快,過慢,無反應(yīng)。
  損失:操作失誤,維修失誤,無對策,對策不力,對策錯誤。
  ③減少人的失誤靠管理。
  內(nèi)容:合理分工,用人得當(dāng);定置、目視化、標(biāo)記化管理;行為規(guī)范。
  訓(xùn)練:良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境。
  目標(biāo):讓容易失誤的事情難于發(fā)生,讓難于正確的做法易于實現(xiàn)。

作者:李帆


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