6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場改善?
日期:2017-07-05 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 6S管理咨詢公司 現(xiàn)場改善
6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場改善?6S管理具體推進流程如下:
1、建立6S管理推進組織
首先成立6S推進辦公室,明確6S推進辦公室人員崗位標準,負責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法,定期召開推進工作組會與,協(xié)調(diào)解決6S推進過程中的問題。6S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓,處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,建議由企業(yè)最高管理者兼任負責(zé)人,一把手要定期檢查6S工作。
2.擬定6S推進方針目標
6S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則,方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況,一旦制定要廣為宣傳,大造聲勢,處處看到6S。設(shè)定6S管理目標,作為現(xiàn)場管理工作的方向。如:生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。
3.現(xiàn)狀的診斷與評估
主要做好以下幾個方面的工作:診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進6S的認識;診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平;診斷6S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度;評估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細則的可操作性;評估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,明確6S推進的切入點。
4.擬定6S推進計劃
6S計劃的實施,是讓員工對6S全過程了解,全員參與,自己遵守,監(jiān)督他人責(zé)任明確,獎罰分明,并清除自己說擔(dān)當(dāng)工作是什么時候完成,營造一種團隊作戰(zhàn)精神。
5.6S宣傳與培訓(xùn)
企業(yè)要充分利用各種形式進行6S宣傳,組織員工開展6S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工,分層進行6S管理活動專題培訓(xùn),激發(fā)全體員工的共識。
6.6S實施
6S推進導(dǎo)入實施要分段進行:
第一階段:按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。
第二階段:在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。
第三階段:制定“6S”考核方法和激勵制度。
第四階段:在企業(yè)中全而推廣實施。
第五階段:監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。
7.監(jiān)督檢查與考評
企業(yè)依據(jù)6S考核細則標準,對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核,開展三級達標管理掛牌考評活動。如:6S一級達標考評分90以上;6S二級達標考核評分70-90分;6S三級達標考評分60-70分,基層應(yīng)堅持周檢查,月評比制度,并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負責(zé)人要拿出整改措施,現(xiàn)期整改。
8.持之以恒,持續(xù)改進
持之以恒是6S成功的關(guān)鍵,持續(xù)改進是基礎(chǔ)。6S管理的實施要長抓不懈,在強制的手段下會使6S活動變成一種形式,繼續(xù)實施6S會由形式變成行事,行事變成自覺,自覺成自然,自然成習(xí)慣,習(xí)慣成性格,最后形成文化。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)提供6S現(xiàn)場管理、精益六西格瑪咨詢、精益成本咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢、六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、TPM咨詢、能源管理咨詢等咨詢及培訓(xùn)服務(wù),具體請登錄博革咨詢官網(wǎng):http://www.wtport.com 或致電:021-62373515,進行電話咨詢。
1、建立6S管理推進組織
首先成立6S推進辦公室,明確6S推進辦公室人員崗位標準,負責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法,定期召開推進工作組會與,協(xié)調(diào)解決6S推進過程中的問題。6S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓,處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,建議由企業(yè)最高管理者兼任負責(zé)人,一把手要定期檢查6S工作。
2.擬定6S推進方針目標
6S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則,方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況,一旦制定要廣為宣傳,大造聲勢,處處看到6S。設(shè)定6S管理目標,作為現(xiàn)場管理工作的方向。如:生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。
3.現(xiàn)狀的診斷與評估
主要做好以下幾個方面的工作:診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進6S的認識;診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平;診斷6S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度;評估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細則的可操作性;評估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,明確6S推進的切入點。
4.擬定6S推進計劃
6S計劃的實施,是讓員工對6S全過程了解,全員參與,自己遵守,監(jiān)督他人責(zé)任明確,獎罰分明,并清除自己說擔(dān)當(dāng)工作是什么時候完成,營造一種團隊作戰(zhàn)精神。
5.6S宣傳與培訓(xùn)
企業(yè)要充分利用各種形式進行6S宣傳,組織員工開展6S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工,分層進行6S管理活動專題培訓(xùn),激發(fā)全體員工的共識。
6.6S實施
6S推進導(dǎo)入實施要分段進行:
第一階段:按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。
第二階段:在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。
第三階段:制定“6S”考核方法和激勵制度。
第四階段:在企業(yè)中全而推廣實施。
第五階段:監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。
7.監(jiān)督檢查與考評
企業(yè)依據(jù)6S考核細則標準,對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核,開展三級達標管理掛牌考評活動。如:6S一級達標考評分90以上;6S二級達標考核評分70-90分;6S三級達標考評分60-70分,基層應(yīng)堅持周檢查,月評比制度,并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負責(zé)人要拿出整改措施,現(xiàn)期整改。
8.持之以恒,持續(xù)改進
持之以恒是6S成功的關(guān)鍵,持續(xù)改進是基礎(chǔ)。6S管理的實施要長抓不懈,在強制的手段下會使6S活動變成一種形式,繼續(xù)實施6S會由形式變成行事,行事變成自覺,自覺成自然,自然成習(xí)慣,習(xí)慣成性格,最后形成文化。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)提供6S現(xiàn)場管理、精益六西格瑪咨詢、精益成本咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢、六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、TPM咨詢、能源管理咨詢等咨詢及培訓(xùn)服務(wù),具體請登錄博革咨詢官網(wǎng):http://www.wtport.com 或致電:021-62373515,進行電話咨詢。
作者:博革咨詢