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5s現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

日期:2017-07-05 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 5s現(xiàn)場(chǎng)管理

  5s現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法是什么呢?紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施方法如下:

  1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

  a、5S管理導(dǎo)入初期,全廠在第2-4個(gè)月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。

  b、5S管理輔導(dǎo)結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。
紅牌作戰(zhàn)標(biāo)簽樣板

  2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

 ?。?)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不必要物。

  (2)需要改善的事情、地點(diǎn)、物品。

  a、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告);

  b、物品變質(zhì)者(含損壞物);

  c、物品可疑者(不明之物);

  d、物品混雜者(合格品與不合格品);

  e、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);

  f、過多的東西(雖要使用但過多);

 ?。?)有油污、不清潔的設(shè)備。

  (4)衛(wèi)生死角。

  3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

 ?。?)企業(yè)指定專門人員負(fù)責(zé)紅牌作戰(zhàn),針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有問題的對(duì)象進(jìn)行實(shí)施。事先培訓(xùn)推選出的各位委員,使其清楚應(yīng)該張貼的對(duì)象。

 ?。?)紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準(zhǔn)備齊全。

 ?。?)企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進(jìn)行記錄。

 ?。?)委員分為3-4組(3-4人為1組)實(shí)行紅牌作戰(zhàn)。組長(zhǎng)1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

  (5)記錄表按部門整理、發(fā)放。對(duì)每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布,并考慮在宣傳欄公布。

 ?。?)6S管理推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

 ?。?)要求整改時(shí)間一般可分為:立刻、2天、1周、3周、1個(gè)月、特定6種。

 ?。?)對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者,給予相應(yīng)處分,如扣除獎(jiǎng)金。

 ?。?)工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域,不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

  4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

 ?。?)用挑剔的眼光看。

 ?。?)貼在有問題的對(duì)象上:設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。

 ?。?)請(qǐng)勿貼在人身上。

 ?。?)如果有猶豫,請(qǐng)貼上紅牌。

  (5)像魔鬼一樣嚴(yán)格地貼。

作者:博革咨詢


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