QC七大工具之柱狀圖的畫法 日期:2018-08-24 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 柱狀圖的畫法 QC七大工具 QC七大工具之柱狀圖,是將數(shù)量用圖表示比較大小,多用于現(xiàn)狀把握、目標設定、對策、效果確認、標準化。 1、需強調的項目用顏色加以強調; 2、輪廓線、數(shù)字等要鮮明、要大; 3、縱坐標、橫坐標的說明要明確; 4、如果已決定順序,則按順序執(zhí)行; 5、沒有規(guī)定順序時,由大到??; 6、其他,放在最后; 柱狀圖的畫法: 作者:博革咨詢 什么是安燈ANDON系統(tǒng)?如何操作運行?← QC七大工具之折線圖的畫法← 精益管理 精益生產咨詢 精益供應鏈咨詢 精益研發(fā)咨詢 精益質量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場6S咨詢 倉庫6S咨詢 實驗室6S咨詢 6S改善周咨詢 6S實戰(zhàn)道場培訓 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設備運營咨詢 設備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 TPM實戰(zhàn)道場培訓 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設計 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉儲丨物流目視化 設備丨設施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產線體設計 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設計 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實戰(zhàn)課程 中層管理者實戰(zhàn)課程 高層管理者實戰(zhàn)課程 金牌組長培養(yǎng)認證 精益運營實戰(zhàn)認證 精益人才培訓在線課程 博革最新成功案例
QC七大工具之柱狀圖,是將數(shù)量用圖表示比較大小,多用于現(xiàn)狀把握、目標設定、對策、效果確認、標準化。 1、需強調的項目用顏色加以強調; 2、輪廓線、數(shù)字等要鮮明、要大; 3、縱坐標、橫坐標的說明要明確; 4、如果已決定順序,則按順序執(zhí)行; 5、沒有規(guī)定順序時,由大到??; 6、其他,放在最后; 柱狀圖的畫法: 作者:博革咨詢