機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的同時(shí)，基本上都會(huì)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，博革咨詢(xún)認(rèn)為，此類(lèi)ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)四個(gè)模塊，下面將對(duì)各個(gè)模塊做簡(jiǎn)單模塊解析

    

    生產(chǎn)模塊

    

    1、機(jī)械加工行業(yè)一般是嚴(yán)格的接單生產(chǎn)模式，成品庫(kù)存很少，原材料也很少，這就要求隨時(shí)接單，隨時(shí)采購(gòu)，隨時(shí)做好生產(chǎn)排程工作。這就要求系統(tǒng)完全是動(dòng)態(tài)話運(yùn)行，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通。

    

    2、機(jī)械加工行業(yè)涉及到復(fù)雜的工藝流程，訂單詳情必須分解到可以看到由哪些工序，哪些部門(mén)完成。以及各工序針對(duì)的部門(mén)，完成時(shí)間等。

    

    3、每個(gè)工序耗費(fèi)時(shí)間，原料，人員工資等情況

    

    4、每個(gè)工序針對(duì)的部門(mén)派工數(shù)量，不良率，報(bào)廢率，完工，返工情況。

    

    5、每個(gè)工藝流程可關(guān)聯(lián)上下游工藝流程，工序轉(zhuǎn)單，完工執(zhí)行到下一工藝。

    

    6、補(bǔ)料流程為了控制原材料損耗，不良品入庫(kù)，報(bào)廢入庫(kù)流程，以便控制生產(chǎn)異常情況。

    

    7、工序流轉(zhuǎn)過(guò)程中，交接的數(shù)量不能大于上游工藝交接數(shù)量，嚴(yán)格控制流轉(zhuǎn)參數(shù)，后續(xù)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成本才可控，可信。

    

    8、庫(kù)存缺量報(bào)表，根據(jù)已有庫(kù)存量，生產(chǎn)需求量，在用量，采購(gòu)?fù)局辛?，已分配量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。缺料數(shù)量可流轉(zhuǎn)到采購(gòu)模塊。

    

    9、生產(chǎn)過(guò)程中的各種分析報(bào)表，產(chǎn)能分析，執(zhí)行情況分析，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表，不良率報(bào)表等。