什么是看板方式？許多人把豐田生產(chǎn)方式稱(chēng)為看板方式，這是錯(cuò)誤的。豐田生產(chǎn)方式是制造產(chǎn)品的方法。相對(duì)于此，看板方式則是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的手段。所謂看板方式，簡(jiǎn)而言之，就是靈活地管理各工序生產(chǎn)量的信息系統(tǒng)。如果這一方式的各種前提條件不能完全滿(mǎn)足（即各工序設(shè)備布局的籌劃、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的均衡化等沒(méi)能實(shí)施），即使引進(jìn)了看板方式，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也是困難的。

　　看板通常采用裝入長(zhǎng)方形塑料袋里的卡片的形式。看板，主要有兩種類(lèi)型被使用，即領(lǐng)取看板和生產(chǎn)指示看板，一方面，領(lǐng)取看板指示后工序應(yīng)該領(lǐng)取物品的種類(lèi)和數(shù)量。另一方面，與此相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)指示看板，指示前工序應(yīng)該生產(chǎn)的物品和數(shù)量。

　　怎樣通過(guò)看板傳遞信息

　　這些卡片，在豐田汽車(chē)公司的工廠內(nèi)部，以及豐田汽車(chē)公司和它的大多數(shù)協(xié)作企業(yè)之間往返傳遞，這樣一來(lái)，看板就能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)傳遞有關(guān)領(lǐng)取量和生產(chǎn)量的信息了。

　　現(xiàn)在，假設(shè)某條裝配線正在生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要的零件是a和b,這些零件在作為前工序的機(jī)械加工生產(chǎn)線生產(chǎn)（參看圖1.3）在機(jī)械加工生產(chǎn)線生產(chǎn)的零件a、b存放在該生產(chǎn)線的零部件存放場(chǎng)，掛著該生產(chǎn)線的生產(chǎn)指示看板。

　　圖1.3兩種看板的流向

　　制造產(chǎn)品A的裝配線的搬運(yùn)工為了領(lǐng)取必需的零件a,帶著空零件箱和領(lǐng)取看板來(lái)到機(jī)械加工生產(chǎn)線。然后，在零部件存放場(chǎng)a取出與領(lǐng)取看板相同數(shù)量的零件箱，并摘下掛在這些零件箱上的生產(chǎn)指示看板。接著把這些零件箱與領(lǐng)取看板一起帶回自己的裝配線，

　　這時(shí)，生產(chǎn)指示看板已放到機(jī)械加工生產(chǎn)線零部件存放場(chǎng)的看板箱中，這表示著被領(lǐng)走的零件a的數(shù)量。這些看板起著向機(jī)械加工生產(chǎn)線傳遞信息的作用。這樣，接著就可以按看板指示的數(shù)量生產(chǎn)零件a了，在這條機(jī)械加工生產(chǎn)線，雖然零件a和b被領(lǐng)走了，但是說(shuō)到底這些零件是按照生產(chǎn)指示看板的指示生產(chǎn)的。