對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯(cuò)也都犯了，是時(shí)候進(jìn)行總結(jié)了。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)思考，才能避開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱。

　　建議一：心態(tài)要調(diào)整

　　著名企業(yè)家寧高寧前段時(shí)間說(shuō)過(guò)：中美貿(mào)易摩擦給了中國(guó)企業(yè)歷史上從未有過(guò)的最好的教育和警醒。過(guò)去中國(guó)企業(yè)心目中的英雄是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄和成功地產(chǎn)商，今天變成任正非了。因?yàn)槠髽I(yè)的思路變了，企業(yè)更加重視長(zhǎng)期發(fā)展、更加重視技術(shù)，企業(yè)規(guī)劃也變得更有毅力、有成長(zhǎng)，這是很大的變化。中國(guó)現(xiàn)在幾乎每一個(gè)行業(yè)都在面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，當(dāng)前，中國(guó)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，國(guó)內(nèi)有很多的規(guī)則需要修改，心態(tài)也要調(diào)整。

　　傳統(tǒng)企業(yè)再思考轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，不能只盯著那些快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能再整天想著彎道超車(chē)，而是要調(diào)整心態(tài)，沉住氣、踏實(shí)干，像華為那樣，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持走下去。

　　建議二：戰(zhàn)略要清晰

　　一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)：現(xiàn)在的企業(yè)不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，也不是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，而是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，就是要看誰(shuí)的眼光放得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向更加明晰。

　　傳統(tǒng)企業(yè)要合理布局自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更加清晰并且可執(zhí)行的商業(yè)模式，同時(shí)，更要注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、智能制造、數(shù)字化等概念進(jìn)行通盤(pán)考慮，結(jié)合企業(yè)自身的情況，選擇合適的舉措，以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑵浼{入戰(zhàn)略規(guī)劃，而不再是東一腳、西一腳地去嘗試。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，既要有中心意識(shí)，保持清晰的戰(zhàn)略思維，也要有動(dòng)態(tài)意識(shí)，實(shí)施靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，就是要制定一個(gè)完整的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，要在內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變下實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，做好轉(zhuǎn)型過(guò)程中危機(jī)下的短期戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。

　　建議三：組織要變革

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)最終要落地在組織上，沒(méi)有合適的組織，轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的?？纯茨切┰趧?chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，比如華為、阿里巴巴和騰訊，它們有一個(gè)很明顯的共同點(diǎn)，就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行組織變革，通過(guò)自我升級(jí)和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè)務(wù)突破和組織升華，讓組織能夠更好的適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來(lái)戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是面向未來(lái)的變革，反過(guò)來(lái)講，他們每一次大的戰(zhàn)略升級(jí)或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推動(dòng)。

　　從更大的視角來(lái)看，華為、騰訊和阿里總是能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境中的變革性機(jī)遇，及時(shí)自我變革并不斷完善自身企業(yè)的管理體系，打造高效、敏捷的組織架構(gòu)，這一點(diǎn)是非常值得轉(zhuǎn)型升級(jí)中的傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的。

　　建議四：產(chǎn)品要對(duì)路

　　隨著中國(guó)中產(chǎn)階層的形成，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)層次越來(lái)越多樣化，任何層次的產(chǎn)品都有其消費(fèi)需求空間，也需要有企業(yè)滿(mǎn)足這部分市場(chǎng)的需求。從企業(yè)的角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)的能力和資源向著有消費(fèi)需求的方向轉(zhuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，至于到底是做高端還是做低端，則是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身情況而做的市場(chǎng)定位。

　　傳統(tǒng)企業(yè)一定要了解產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，要抓住客戶(hù)需求來(lái)尋找突破口。許多快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，就在于他們能夠深入研究并抓住客戶(hù)需求的痛點(diǎn)，然后以高效的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足這一需求。這一點(diǎn)，正是傳統(tǒng)企業(yè)最需要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　建議五：研發(fā)要加強(qiáng)

　　研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的根本。三星曾經(jīng)走過(guò)的路，眼下正被諸多尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)重復(fù)地走著。上世紀(jì)90年代，三星決定走高端路線(xiàn)，但需要找到落地的抓手，即需要引入科學(xué)的方法和有效的工具。后來(lái)，三星投入大量資金，進(jìn)行了系統(tǒng)化的研發(fā)變革，轉(zhuǎn)變了研發(fā)理念，如市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、跨部門(mén)合作、按流程從事研發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)異步進(jìn)行、技術(shù)重用、項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機(jī)發(fā)生、大多數(shù)企業(yè)都削減研發(fā)資金時(shí)，三星始終大力進(jìn)行研發(fā)投入，正是由此，三星才實(shí)現(xiàn)了向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

　　實(shí)際上，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)論是制造型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是十分重視研發(fā)的，尤其是華為、阿里巴巴。那些轉(zhuǎn)型升級(jí)不順利的傳統(tǒng)企業(yè)，一定要在研發(fā)方面下功夫。

　　建議六：生產(chǎn)要精細(xì)

　　生產(chǎn)是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，“智能制造”的口號(hào)提了很多，但離不開(kāi)精細(xì)化生產(chǎn)這一基礎(chǔ)。豐田汽車(chē)以其優(yōu)異的品質(zhì)，長(zhǎng)期位居國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的前列，其生產(chǎn)的精益管理是重要原因之一。

　　實(shí)際上，精益管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程的精益管理理念和方法，帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，它所追求的“創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造不可能建立在傳統(tǒng)、低效的生產(chǎn)模式之上，精益是必須走的第一步。

　　建議七：人才要升級(jí)

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)歸根到底要靠人，華為創(chuàng)始人任正非，就曾以“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)”，揭曉了企業(yè)乃至國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面去突破，傳統(tǒng)型人才是不能完成這一任務(wù)的，需要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行升級(jí)。除了以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、待遇，吸引優(yōu)秀人才加入，還需要為人才提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷為其“賦能”，打造高績(jī)效的人才隊(duì)伍，更好的推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是某個(gè)點(diǎn)的工作，它應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有系統(tǒng)的思考方式，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面系統(tǒng)解決。這是巨大的挑戰(zhàn)，沒(méi)那么容易，并且會(huì)有漫長(zhǎng)的過(guò)程，但應(yīng)該堅(jiān)持并爭(zhēng)取早日跨過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱。