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  當一個企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時,可能對基礎(chǔ)的6S管理并不會太在意,也不會形成對企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊;但隨著企業(yè)發(fā)展,我們從一到五、從五到十時,就會逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理做不好的話,會處處影響我們的正常管理。

  產(chǎn)品的大量堆積、備件的四處散落、物流的“山路十八彎”以及設(shè)備的故障率高居不下、貨物不能及時出庫等,這些突發(fā)的問題處理起來卻非常棘手,這就需要6S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。

  實施6S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,進而提升企業(yè)競爭力。

  所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力,就必須推行6S管理。實施6S管理最終要達到八大目的:


  1、改善和提高企業(yè)形象

  6S管理可以營造一個良好的環(huán)境,塑造一群高素質(zhì)的的員工,對于提升員工個人形象和企業(yè)形象具有重要意義。讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看,口碑相傳,成為學習的對象。提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以公司為家,更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力,主動改善,和企業(yè)一起成長。同時,整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,形成行業(yè)標桿,從而能大大提高企業(yè)的行業(yè)地位,做到企業(yè)處處有風景。

  2、促進效率的提高

  良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷,效率自然會提高。員工的效率提高了,還會促進企業(yè)效益提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍,積極向上的全員改善意識,員工就可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,所需物品不能及時找到,甚至找到后發(fā)現(xiàn)不能使用,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不足,又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動6S管理,是促成效率提高的有效途徑之一。

  3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率

  控制庫存數(shù)量,實現(xiàn)低庫存管理;及時處理呆滯物料、產(chǎn)品,將必要物料擺放按照三定三要素進行管理,需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少尋找所需物品時,減少物品滯留的時間。因此,能有效地改善物品零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

  4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)

  優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。好的工作環(huán)境,只有通過周期性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化、維持,通過持續(xù)改善才能有效地避免物料、產(chǎn)品的污損或損壞機械設(shè)備,確保設(shè)備的高效率運轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)品質(zhì)。

  5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

  整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,所有物品要徹底的定置管理,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,消防安全設(shè)施的警示標識一目了然,給所有的物品明確一個適合自己的“家”,確保工廠運行有條不紊,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當然安全就會有了保障。

  6、減少浪費,降低生產(chǎn)成本

  減少浪費主要體現(xiàn)在減少對時間、空間、人力、物力(設(shè)備)的浪費,從而降低各種成本。6S能減少庫存量,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫過多; 避免庫房、貨架、天棚過剩; 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩; 避免購置不必要的機器、設(shè)備; 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費; 消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作; 減少跑冒滴漏,減少來回搬運。一個企業(yè)通過實行或推行6S管理,它就能極大地減少冗余人員、提高設(shè)備綜合稼動率、提升工廠面積生產(chǎn)性、提高整體工作效率等來減少各個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

  7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

  第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工在工作的過程中能夠體現(xiàn)自我價值,能夠獲得尊嚴和成就感,能夠感受的所在企業(yè)對自己付出后的肯定、認可,進而更加對自己的工作盡心盡責,來提升組織整體活力。

  8、縮短作業(yè)周期,確保交貨

  推動 6S,通過徹底實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準化的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,打造傻瓜式的現(xiàn)場管理模式,無論誰看見管理的對象,都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法,這樣人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。操作就不會失誤,企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

  6S管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進,重在實踐,貴在落實。與其說是一種方法,不如說它是一種文化。通過全體員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善,達到提高工作效率,實現(xiàn)標準化操作,減少各種浪費進,進而使員工養(yǎng)成良好習慣,形成良好的文化和素養(yǎng),同時也能優(yōu)化各項生產(chǎn)管理指標的目的,為企業(yè)發(fā)展打牢更加扎實的基礎(chǔ)。

作者:博革咨詢


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