博革精益咨詢公司介紹：一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。針對(duì)于制造業(yè)一線員工管理難，離職率高的特點(diǎn)，總結(jié)了制造業(yè)一線管理者如何合理在前6個(gè)月建立精益班子。

　　1-15天

　　1、明確各崗位新員工的工作職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的崗位職責(zé)，對(duì)同崗位的員工有一定的了解，達(dá)到“事事有人問，人人都關(guān)懷”的工作氛圍；工作細(xì)節(jié)化，人員細(xì)致化，新員工哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，就找相關(guān)環(huán)節(jié)的同事進(jìn)行請(qǐng)教。

　　2、科學(xué)合理地確定新入職員工編制，該要的人員一定要有（如：裝配人員、機(jī)器保養(yǎng)員、生產(chǎn)組裝人員、倒模工等），確保車間每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作順暢；其中，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)每個(gè)崗位新人之間形成基本工作連接，在工作流程上有一定的了解，講解基本的工作規(guī)范并介紹附近的員工相互認(rèn)識(shí)，加速新人融入團(tuán)隊(duì)。

　　3、車間里定做人員關(guān)懷看板，理順上下級(jí)關(guān)系，使車間工作規(guī)范化，明確化，那怕是第一次到這個(gè)車間的人也能一目了然地了解一切，避免新人見到陌生同事存在擔(dān)心與不知所措的心態(tài)。例如，做到極致的車間他們會(huì)貼出：機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，辦公區(qū)、會(huì)議室、半成品區(qū)等相關(guān)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)；返工區(qū)、物料管理區(qū)、成品區(qū)以顏色管理等，讓新員工最新環(huán)境一目了然。

　　4、在車間我們經(jīng)常聽到最多的話就是：我們都是這樣子做的，也沒聽人說(shuō)什么啊。中國(guó)許多制造業(yè)管理者都利用經(jīng)驗(yàn)式的管理方法去管理下屬，怎么樣做是對(duì)的，怎么樣是錯(cuò)的。說(shuō)教式的管理方法在90后員工身上吃不香，如果遇到問題，應(yīng)該采取柔和的溝通方式，新員工是十分看重直接上司的第一印象。

　　5、加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際工作需要，制訂新員工的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，以提高各崗位人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。

　　6、增強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)意識(shí)，做好使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少生產(chǎn)過程中的機(jī)械故障，告訴新員工避免浪費(fèi)與注意自身生產(chǎn)安全是一種內(nèi)部的優(yōu)良文化。

　　7、告訴員工初步的績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性。其中重要的一點(diǎn)就是，怎么獎(jiǎng)，怎么罰。

　　8、召開1~2次新員工介紹例會(huì)，介紹新員工（來(lái)自哪里、名字、興趣愛好等）并給予鼓勵(lì)，安排好3~7天的工作計(jì)劃。

　　15-60天

　　9、把好工作流程關(guān)卡，確保生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定。指導(dǎo)員工工作中的問題，對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)問題不妨投入大力氣，多討論、驗(yàn)證，90后員工的想象力是不能忽視的看。

　　10、積極鼓勵(lì)新人學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，不滿足于現(xiàn)狀，力求持續(xù)改善。

　　11、加大各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度。這一點(diǎn)極為重要，要讓下屬重視自身的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作有不適應(yīng)的地方，可以提出改善，但不能憑一張嘴說(shuō)，要有事實(shí)根據(jù)。

　　12、做好生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡機(jī)檢查及交接班工作，減少次品的產(chǎn)出率，并防止員工重復(fù)出現(xiàn)存在的問題。如果員工在這段期間不能得到及時(shí)的反饋，一方面他們會(huì)覺得管理者對(duì)自己不重視，另一方面他們會(huì)覺得自身的能力沒有得到提高。

　　60~180天

　　13、車間的工作時(shí)間特別長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要適當(dāng)做好減壓輔導(dǎo)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)員工的困難與想法，鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法與意見。

　　14、發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)的變化，如經(jīng)常遲到、次品增多、經(jīng)常請(qǐng)假，不用責(zé)罵的方式評(píng)判員工，識(shí)別態(tài)度問題與能力問題，糾正員工的工作偏差。

　　15、進(jìn)行績(jī)效面談，明確員工的成果，哪些方面做了貢獻(xiàn)，給予肯定與表?yè)P(yáng)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還能為員工提出合理化的成長(zhǎng)建議，協(xié)助員工制定新的計(jì)劃。

　　16、鼓勵(lì)員工做出承諾，為下屬發(fā)展提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，告訴員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識(shí)，積極參加內(nèi)部培訓(xùn)；凝聚車間團(tuán)隊(duì)力量，適當(dāng)舉行團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，調(diào)節(jié)內(nèi)部存在的問題。

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