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5S現(xiàn)場管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?

日期:2020-05-11 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

  面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業(yè)必須要進一步強化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場激勵機制,激發(fā)車間班組強化精益管理積極性和主動性,提升現(xiàn)場5S管理標準和質(zhì)量,將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地。

  通過制定5S現(xiàn)場管理規(guī)劃,我們能夠更好的做好現(xiàn)場現(xiàn)場整治工作。根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)的要求,組織各單位年度現(xiàn)場整治計劃,在綜合論證分析的基礎上,做好頂層設計,形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案,提請公司討論通過后,組織實施?,F(xiàn)場管理規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容:

  一是現(xiàn)場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點,制定現(xiàn)場5S管理規(guī)劃,強化現(xiàn)場重點跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定臵管理、提升現(xiàn)場管理標準,組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化建議。

  二是現(xiàn)場作業(yè)標準化。圍繞崗位關鍵作業(yè),制定標準化作業(yè)規(guī)劃,修訂完善各工序的標準化作業(yè)卡和單點教程,實現(xiàn)標準作業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋,強化作業(yè)標準的執(zhí)行和改進,提升操作、點檢、維護水平,消除生產(chǎn)波動。

  三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準,規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。將目視化與業(yè)績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合,實現(xiàn)指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。

  四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程,強化執(zhí)行力建設,提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評估,建立能力評估矩陣,定期、有針對性的開展能力提升工作。

  五是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計劃,制定安全干凈班組創(chuàng)建目標和計劃,現(xiàn)場管理達標車間創(chuàng)建目標和計劃。以保溫、除銹防腐、閑臵設施、道路、線路、物流等為重點,制定基礎設施整治規(guī)劃。以主要干道為重點,制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。

  要做好現(xiàn)場管理工作,處理要對現(xiàn)場進行整理整頓之外,更重要的是通過現(xiàn)場改善提案活動,培養(yǎng)基層班組人員的現(xiàn)場改善能力,從而保證現(xiàn)場管理效果的持續(xù)和不斷提升?,F(xiàn)場改善提案運動是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率進步、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進、改善等方面為內(nèi)容提建議運動。

  從總結(jié)的的現(xiàn)場管理經(jīng)營來說,作業(yè)者根據(jù)本人工位的作業(yè)特點提出的改善是最輕易實驗的,也是最有效的。因此現(xiàn)場改善提案運動要立足于本職工作,從完善本職工作做起,從改善小題目做起。

作者:博革咨詢


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