TPM給企業(yè)能帶來哪些效益?
日期:2020-07-06 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展呢?這主要是因?yàn)閷?shí)行TPM,可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng),可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力,并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。
自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn),下面列舉一些具體事例。
日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前,每月故障停機(jī)時700多次。在TPM推行之后的1982年,已經(jīng)做到無故障停機(jī),產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品,西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠”。
日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產(chǎn)率提高50%,設(shè)備綜合效率從TPM前的64. 7%提高到82.4%,設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。
加拿大的WTG汽車公司:1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2. 5h,每月計(jì)劃停機(jī)(準(zhǔn)備)時間從54h降到9h;其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68%,人員從12人減到6人。
意大利的一家公司:推進(jìn)TPM三年,生產(chǎn)率增長33. 9%,機(jī)器故障減少95.8%,局部停機(jī)減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費(fèi)用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。
目前推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國,在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果,設(shè)立PM獎,除了日本和日本在海外的子公司外,從1991年以來,著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎。
國內(nèi)一些著名企業(yè),如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍(煙草)集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式,取得明顯成效。
TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動情緒等方面。
擴(kuò)展閱讀:博革咨詢公司十多年專注TPM設(shè)備管理,是國內(nèi)有名的TPM設(shè)備管理公司,客戶遍及全國各個地區(qū)。提供高質(zhì)量的TPM設(shè)備管理服務(wù),真正幫助企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn),下面列舉一些具體事例。
日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前,每月故障停機(jī)時700多次。在TPM推行之后的1982年,已經(jīng)做到無故障停機(jī),產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品,西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠”。
日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產(chǎn)率提高50%,設(shè)備綜合效率從TPM前的64. 7%提高到82.4%,設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。
加拿大的WTG汽車公司:1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2. 5h,每月計(jì)劃停機(jī)(準(zhǔn)備)時間從54h降到9h;其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68%,人員從12人減到6人。
意大利的一家公司:推進(jìn)TPM三年,生產(chǎn)率增長33. 9%,機(jī)器故障減少95.8%,局部停機(jī)減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費(fèi)用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。
目前推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國,在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果,設(shè)立PM獎,除了日本和日本在海外的子公司外,從1991年以來,著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎。
國內(nèi)一些著名企業(yè),如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍(煙草)集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式,取得明顯成效。
TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動情緒等方面。
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作者:博革咨詢