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電器行業(yè)現(xiàn)場5S改善

日期:2020-07-14 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

  江蘇某電器有限公司成立于21世紀初,是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,嚴格以市場需求為導向,以技術(shù)創(chuàng)新為支持,竭誠為客戶提供穩(wěn)定、可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。自行設(shè)計開發(fā)的防爆攝像儀、防爆控制器、防爆監(jiān)視器等產(chǎn)品廣泛應用于石油、化工、天然氣、煤礦井下這些要求防爆、防高溫、防低溫、防塵、防水、防腐、防震、防磁場、防雷擊等高危惡劣環(huán)境中。目前已經(jīng)突破諸多行業(yè)難題,在特種監(jiān)控行業(yè)取得了突出的成績。

  上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為該公司提供咨詢服務(wù),主要分為產(chǎn)能提升和質(zhì)量改善兩大部分。從5S管理、六源改善、工序能力分析等方面開展,使作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,在項目的推進中不斷改善。

電器行業(yè)現(xiàn)場5S改善

  該公司自項目開展以來在5S整理整頓的專題改善取得了明顯的成績:

  一、現(xiàn)場5S管理導入階段:

  針對金工車間的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境,并考慮生產(chǎn)工藝與作業(yè)流程對物料和工具的要求,結(jié)合客戶的要求,由上海博革周順對項目組成員針對現(xiàn)場5S管理做了專題的培訓。

  二、導入內(nèi)容:

  1、5S管理的基本概念與作用

  2、整理整頓的基本原則

  3、整頓“三定”管理

  4、5S可視化標準

  5、5S實施案例參考

  三、現(xiàn)場5S實施:

  1、物品分類整理

  2、物品定位標識

  3、工具架、工具柜設(shè)計改善

  4、區(qū)域劃線定位

  5、操作警示標識

  6、安全警示標識

  7、設(shè)備類標識等

  通過現(xiàn)場5S的推行實施,使各車間的工具、物料等實現(xiàn)標準化管理,使原先各車間劃線、標識等不統(tǒng)一的地方,做到了全廠全區(qū)域的標準化,并通過現(xiàn)場持續(xù)的改善真正實現(xiàn)了效提升和標準統(tǒng)一,以及方案的可復制推廣性。

  四、現(xiàn)場5S改善的效果:

  現(xiàn)場5S整理整頓的實施消除了車間中大量的庫存浪費,提升了員工的作業(yè)效率,同時也為生產(chǎn)質(zhì)量提供了保障;

  5S檢驗標準的建立,使現(xiàn)有的改善成果得以固化和傳承,員工操作實現(xiàn)“有法可依”,對于良好作業(yè)習慣的培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提升具有重大意義;

  5S可視化標準的建立,使車間的劃線、標識等實現(xiàn)了真正的統(tǒng)一標準,使得作業(yè)現(xiàn)場變得更加規(guī)范,標準、安全、以人為本的企業(yè)形象得以鞏固和提升。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

  如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

  公司官網(wǎng):http://www.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


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