管理者應該怎樣加強企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理?
日期:2020-07-07 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
精益管理源自于精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。
車間對公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務,以及所涉及的各項工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。因此,管理者應該怎樣加強企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理呢?
一、加強設備管理,合理利用車間的現(xiàn)有設備
我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率,將會降低產(chǎn)品成本和增加設備使用壽命,要按設備的特性及設備的產(chǎn)能情況來合理安排員工,要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負荷工作,也就是說要按設備操作規(guī)程及設備維護制度來利用我們的設備,真正意義上做到提高設備的利用率。同時,加強設備日常的維護保養(yǎng)工作,建立和規(guī)范保養(yǎng)制度,使生產(chǎn)管理設備始終保持良好的工作狀態(tài);建立并完善設備檔案管理,使之更好地服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學研究。
二、車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命
加強質(zhì)量管理,從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求,車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因,找問題,加強質(zhì)量責任制的考核和落實,將指量指標分解到班組、個人,并與經(jīng)濟責任制掛鉤,提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式:即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng),將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。加強質(zhì)量管理,還要加強企業(yè)人員綜合管理,員工的素質(zhì)如何,生產(chǎn)技能的高低,直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,要加強對員工的教育和培訓工作,提高戰(zhàn)斗力,使其能滿足生產(chǎn)和技術進步的需要,力求做到“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
三、加強車間生產(chǎn)管理班組建設
班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細胞,是勞動組織最基層的作業(yè)單元。加強班組建設,發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通,努力營造一個輕松愉快的工作氛圍,要把責、權、利與班組負責人掛鉤,做到有責、有權,充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性,同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng),創(chuàng)造條件,提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺,造就一支有才能、精業(yè)務、懂技術的班組長隊伍。
另外,要提高工人技術水平。“造物先造人”,職工的技術素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質(zhì)建設,加強專業(yè)技術和操作技術的培訓,提高職工業(yè)務水平、操作技能和工作能力,開展多種形式的勞動競賽,提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。
四、加強車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排
人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的,在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂,沒有很好地統(tǒng)一安排,或安排不合理都將導致管理的混亂,也將很難完成車間的目標任務,那么怎樣才能做到合理安排呢?,首先必須要把人員分成幾個層次,有技術文化高的為一個層次,有文化但無技術的為一個層次,有技術的為一個層次,無技術文化不高的為一個層次,這樣把層次分清后,然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位,這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。
其次,員工的培訓工作在車間的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓計劃,這是一個非常重要的工作,在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用,培訓計劃可包括(安全生產(chǎn)培訓計劃、設備保養(yǎng)培訓計劃、操作技能培訓計劃、質(zhì)量意識培訓計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃、應該怎樣節(jié)能降耗的培訓)等等。
五、員工的思想建設工作
在車間生產(chǎn)管理中,員工的思想建設工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作,員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展,員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況,一個車間或集體他沒有團隊精神,也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。
應該怎樣去做好員工的思想工作呢?先從自己入手,先要把自己的行為擺正,不能有太大的私心雜念,在下屬面前要以身作則,原則性要強,言行要一致,處理問題要公平,要謙虛要主動和下屬溝通,要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對我們的管理理念有共同感,要讓下屬對車間主任有信任感。
在實際管理工作中對下屬的管理應以教育批評為主,做好思想工作。同時要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯誤,要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的。因此在車間管理的實際工作中,用這種方法我認為還是很有效的,思想教育與嚴格執(zhí)行制度相互結合起來,這才是真正的人性化管理。
車間對公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務,以及所涉及的各項工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。因此,管理者應該怎樣加強企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理呢?
一、加強設備管理,合理利用車間的現(xiàn)有設備
我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率,將會降低產(chǎn)品成本和增加設備使用壽命,要按設備的特性及設備的產(chǎn)能情況來合理安排員工,要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負荷工作,也就是說要按設備操作規(guī)程及設備維護制度來利用我們的設備,真正意義上做到提高設備的利用率。同時,加強設備日常的維護保養(yǎng)工作,建立和規(guī)范保養(yǎng)制度,使生產(chǎn)管理設備始終保持良好的工作狀態(tài);建立并完善設備檔案管理,使之更好地服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學研究。
二、車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命
加強質(zhì)量管理,從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求,車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因,找問題,加強質(zhì)量責任制的考核和落實,將指量指標分解到班組、個人,并與經(jīng)濟責任制掛鉤,提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式:即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng),將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。加強質(zhì)量管理,還要加強企業(yè)人員綜合管理,員工的素質(zhì)如何,生產(chǎn)技能的高低,直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,要加強對員工的教育和培訓工作,提高戰(zhàn)斗力,使其能滿足生產(chǎn)和技術進步的需要,力求做到“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
三、加強車間生產(chǎn)管理班組建設
班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細胞,是勞動組織最基層的作業(yè)單元。加強班組建設,發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通,努力營造一個輕松愉快的工作氛圍,要把責、權、利與班組負責人掛鉤,做到有責、有權,充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性,同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng),創(chuàng)造條件,提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺,造就一支有才能、精業(yè)務、懂技術的班組長隊伍。
另外,要提高工人技術水平。“造物先造人”,職工的技術素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質(zhì)建設,加強專業(yè)技術和操作技術的培訓,提高職工業(yè)務水平、操作技能和工作能力,開展多種形式的勞動競賽,提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。
四、加強車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排
人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的,在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂,沒有很好地統(tǒng)一安排,或安排不合理都將導致管理的混亂,也將很難完成車間的目標任務,那么怎樣才能做到合理安排呢?,首先必須要把人員分成幾個層次,有技術文化高的為一個層次,有文化但無技術的為一個層次,有技術的為一個層次,無技術文化不高的為一個層次,這樣把層次分清后,然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位,這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。
其次,員工的培訓工作在車間的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓計劃,這是一個非常重要的工作,在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用,培訓計劃可包括(安全生產(chǎn)培訓計劃、設備保養(yǎng)培訓計劃、操作技能培訓計劃、質(zhì)量意識培訓計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓計劃、應該怎樣節(jié)能降耗的培訓)等等。
五、員工的思想建設工作
在車間生產(chǎn)管理中,員工的思想建設工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作,員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展,員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況,一個車間或集體他沒有團隊精神,也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。
應該怎樣去做好員工的思想工作呢?先從自己入手,先要把自己的行為擺正,不能有太大的私心雜念,在下屬面前要以身作則,原則性要強,言行要一致,處理問題要公平,要謙虛要主動和下屬溝通,要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對我們的管理理念有共同感,要讓下屬對車間主任有信任感。
在實際管理工作中對下屬的管理應以教育批評為主,做好思想工作。同時要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯誤,要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的。因此在車間管理的實際工作中,用這種方法我認為還是很有效的,思想教育與嚴格執(zhí)行制度相互結合起來,這才是真正的人性化管理。
作者:博革咨詢