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6S管理中清掃具體有哪些內(nèi)容?

日期:2020-09-03 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

  6S管理中清掃具體有哪些內(nèi)容?博革6S咨詢(xún)專(zhuān)家介紹,6S管理中的第3個(gè)S就是清掃,清掃的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的地面,墻壁,墻角,設(shè)備,管道、管線、門(mén)窗,柜子,物品,配件,貨架,半成品、成品等事項(xiàng)。我們做好清掃工作,也能提高產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理要求在清掃的過(guò)程中要對(duì)清掃的對(duì)象進(jìn)行點(diǎn)檢,挖掘問(wèn)題改善問(wèn)題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專(zhuān)用的清掃工具。

  一、地板(面)的清掃的推行

  1.6S管理清掃要做個(gè)人區(qū)域分擔(dān)圖, 地面標(biāo)記放置臺(tái)車(chē),在制品等區(qū)域,同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒(或垃圾箱),滅火器等位置示意圖。

  2.先用掃把清掃,不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除,然后再用拖把清掃,清掃的過(guò)程中要注意防止灰塵飛揚(yáng)污染其它區(qū)域或物品,考慮在清掃前灑水。

  3.6S管理清掃地面后我們?cè)龠M(jìn)一步的清掃,浸染地板上,油漬的清洗,宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 ,來(lái)自水泥板的灰塵,宜涂臘或涂料以防止之 ,特別忌嫌灰塵,垃圾,沾污的精密工廠,宜用手在地面上撫摸至滿(mǎn)意為止,確保清掃的效果。

  4.6S管理清掃前要考慮如何改善杜絕粉塵,污染的來(lái)源,如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)器漏油 ,先把機(jī)器洗刷干凈后,點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 ,點(diǎn)檢并查明記錄后,按照順序來(lái)改善。 噴霧,灰塵,切屑等的飛散 ,要確認(rèn)設(shè)備的間隙,要制作防止污染源擴(kuò)散的改善方法。,粘性物的附著 ,追求粘性物來(lái)源加以改善。,或設(shè)法利用遠(yuǎn)無(wú)塵粘貼紙張,減少污染擴(kuò)散。

  二、清掃有助于溝通和交流

  6S管理養(yǎng)成好的清掃習(xí)慣后不僅提高產(chǎn)品質(zhì)量,也促進(jìn)員工之間的友誼。在日本有許多企業(yè)在工作開(kāi)始或結(jié)束時(shí),都會(huì)拿出5分鐘左右的時(shí)間,全體打掃衛(wèi)生。不要認(rèn)為清掃是一件浪費(fèi)時(shí)間的累人的事,其實(shí)清潔打掃是非常有意義的,它不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境,而且讓我們?cè)诿刻斓姆泵ぷ髦械玫揭粋€(gè)溝通和交流的平臺(tái),增進(jìn)員工之間的友誼,讓我們能夠凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量,創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神,給公司及個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值……

  三、清掃區(qū)域的劃分

  6S管理要按照個(gè)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域制訂清掃區(qū)域圖,以平面圖的形式體現(xiàn),把企業(yè)的清掃范圍劃分到各部門(mén)單位,再由各部門(mén)單位劃分到個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門(mén)前承包的方式,門(mén)前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件之一,人越少,責(zé)任區(qū)越大,評(píng)比的系數(shù)就會(huì)越高。所以不必互相推讓?zhuān)乙?zhēng)多承擔(dān)。清掃工作必須做到責(zé)任到人,但也需要做到互相幫助,團(tuán)隊(duì)友愛(ài)。

  四、查找污染源

  6S管理推進(jìn)后我們每天不停地在做清掃,灰塵,油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問(wèn)題,必須查明污染的源頭,研究改善的措施,杜絕污染源,確保產(chǎn)品品位。

  五、建立清掃基準(zhǔn)和制度

  6S管理清掃除了責(zé)任到人外,還需要建立一套清掃的基準(zhǔn),制定一份清掃制度,促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化,以確保職場(chǎng)的干凈整潔,讓員工更有激情去工作。

  六、清掃也是檢查工作

  清掃就是點(diǎn)檢,不檢查就會(huì)臟,這是6S管理的基本功能之一,這與不扔掉就無(wú)法徹底整理的意思相同,是一個(gè)非常重要的概念。清掃不但只是清潔打掃工作,而且還是點(diǎn)檢工作,在做清掃工作的同時(shí)也是在做檢查工作,包括看得到的和看不到的地方,縱然是小小的一個(gè)問(wèn)題,也能在你認(rèn)真的清掃的過(guò)程中得以發(fā)現(xiàn),阻止大問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)一些設(shè)備,既使是內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵,也要打開(kāi)蓋板,對(duì)內(nèi)部進(jìn)行清掃,在清掃中例行設(shè)備的點(diǎn)檢工作,這樣可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)注意不到的缺陷,找出設(shè)備的潛力問(wèn)題,減少損失。

  七、清掃的維持

  企業(yè)的高層以要考慮要成立一支5S管理稽查隊(duì),徹底稽查整理、整頓、清掃不力的區(qū)域,與紅牌小組的不同之處就是不使用紅牌,當(dāng)場(chǎng)指出做得不好的地方,并記錄下來(lái),勒令馬上改善。兩者最大的區(qū)別就是5S稽查隊(duì)可直接稽查員工的行為紀(jì)律問(wèn)題,而且是長(zhǎng)期服務(wù)的。紅牌小組只是對(duì)物而不對(duì)人。而且紅牌小組的實(shí)施時(shí)間不宜太久。高層領(lǐng)導(dǎo)帶著撿垃圾,就是清掃的第一步。清掃是一項(xiàng)人人參與的活動(dòng),不但不會(huì)覺(jué)得累,反而會(huì)覺(jué)得身心愉快。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,做好榜樣,給員工起到一個(gè)帶頭作用,員工也會(huì)跟著去做,不可以單靠行政命令或一些規(guī)章制度去維持,6S管理清掃只有兩個(gè)方面一起推進(jìn)才會(huì)獲得更大的效果。

  八、清掃要借助工具:

  6S管理清掃要學(xué)會(huì)利用工具,根據(jù)清掃的區(qū)域和部位,用最合適的工具進(jìn)行,不僅會(huì)提高清掃的效率也確保清掃過(guò)程中的安全性。清掃工具應(yīng)找一個(gè)固定的位置來(lái)存放,并制作一個(gè)工具架,下部考慮一個(gè)拉水盒。

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作者:博革咨詢(xún)


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