亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)?

日期:2020-09-04 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

  企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)?博革6S咨詢專家介紹,6S管理公司在推進(jìn)6S管理過(guò)程中,教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節(jié),是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展6S管理活動(dòng)給自己的工作帶來(lái)的好處,全身心地投入到推行活動(dòng)中去。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的員工有著“從小事做起,有規(guī)定按規(guī)定去做”的良好的工作作風(fēng),就是企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)員工教育培訓(xùn)的結(jié)果。

  一、6S管理教育培訓(xùn)對(duì)象

  公司的全體員工,包括各級(jí)管理人員,特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員,要充分認(rèn)識(shí)到自律是6S管理咨詢的最高境界,要積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的6S培訓(xùn),并相互交流經(jīng)驗(yàn)。

  二、6S管理教育培訓(xùn)內(nèi)容

  6S管理的內(nèi)涵、推行6S咨詢活動(dòng)的意義、企業(yè)對(duì)推行6S管理活動(dòng)的態(tài)度、6S管理的目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃、6S咨詢的實(shí)施辦法、6S管理的評(píng)比方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

  三、6S管理教育培訓(xùn)方式

  1、新員工入職培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門(mén)人員等的一種培訓(xùn)方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里,安排6S管理培訓(xùn)及到現(xiàn)場(chǎng)從事各種各樣的6S咨詢工作。

  2、骨干員工的培訓(xùn):通過(guò)外委培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)或者購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)材料等方式,對(duì)各級(jí)主管和骨干員工進(jìn)行6S培訓(xùn),使得他們對(duì)6S管理的基本知識(shí)和推行認(rèn)識(shí)有較好的理解和認(rèn)識(shí)。

  3、普通員工的培訓(xùn):由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識(shí)傳授給普通員工,使普通員工了解6S管理的基本知識(shí)、活動(dòng)意義以及活動(dòng)的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)該注意互動(dòng),鼓勵(lì)員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言,這樣才能加深員工對(duì)6S管理重要性的認(rèn)識(shí),從而讓員工有更高的熱情參與活動(dòng)的推行。

  4、合理利用集合時(shí)間:由于某些客觀條件的限制,企業(yè)里絕大多數(shù)的一線員工沒(méi)有機(jī)會(huì)接受到一些大型的、正規(guī)的6S管理方面的培訓(xùn)或者參加各種相關(guān)會(huì)議,企業(yè)可以利用早會(huì)和晚會(huì)集合等時(shí)間向員工解釋說(shuō)明6S管理的必要性及相關(guān)內(nèi)容。

  5、使用各種宣傳工具:在推行過(guò)程中適當(dāng)使用一些宣傳手段輔助教育培訓(xùn)工作的進(jìn)行,可以營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、海報(bào)。

  利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報(bào)進(jìn)行宣傳,表彰先進(jìn),并公布一些執(zhí)行較差的單位。舉辦6S管理征文活動(dòng)或者是6S管理海報(bào)、漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等的設(shè)計(jì)大賽等。6S管理新聞:以推行辦公室為中心,發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報(bào)紙。

  購(gòu)買(mǎi)6S管理方面的VTR和書(shū)籍,在午休時(shí)間播放視頻,或者在員工中傳閱書(shū)籍。利用定點(diǎn)攝影的方式,通過(guò)可視的照片鼓勵(lì)好的表現(xiàn),揭示存在的問(wèn)題。整合利用新型傳播媒介:通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺(tái)進(jìn)行6S管理教育培訓(xùn)。

  五、6S管理教育培訓(xùn)計(jì)劃

  6S培訓(xùn)計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際情況編制年度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,同時(shí)一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓(xùn)半年計(jì)劃。

  為了檢驗(yàn)員工對(duì)6S管理知識(shí)的了解程度,檢驗(yàn)其是否真正地掌握了6S咨詢?cè)诠ぷ髦械倪\(yùn)用,應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核??己藱z查在一定程度上給員工施加了壓力,但有助于員工樹(shù)立認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的積極態(tài)度。

  考核可分為現(xiàn)場(chǎng)考核和書(shū)面考核。對(duì)考核的結(jié)果是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū),通報(bào)表?yè)P(yáng);不及格者補(bǔ)考至及格為止。

  1、評(píng)分道具3的準(zhǔn)備:

 ?。?)評(píng)分用檔案夾(封面作清楚標(biāo)示);

 ?。?)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表放入檔案夾封面內(nèi)頁(yè));

  (3)評(píng)分記錄表(夾于檔案夾內(nèi));

  評(píng)分員臂章及評(píng)審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(例如參考路線、時(shí)間、檔案夾的傳遞方法、評(píng)分表上交時(shí)間,缺勤安排方法、評(píng)分表填寫(xiě)方法)。

  2、評(píng)分方法和時(shí)間:

  為節(jié)省時(shí)間,提高效率,考核中采用缺點(diǎn)先記錄描述,然后再查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法。

  評(píng)分活動(dòng)初步展開(kāi)時(shí)頻度應(yīng)較密,每日一次或每?jī)扇找淮?,一個(gè)月作一次匯總,并以此給予表?yè)P(yáng)和糾正。

  3、考核檢查

 ?。?)部門(mén)內(nèi)自我查核表

 ?。?)上級(jí)的巡回診斷

  由最高主管(或外力顧問(wèn)師)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查,了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問(wèn)題點(diǎn),不斷挖掘問(wèn)題的根源。6S管理活動(dòng)主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會(huì)上分別予以說(shuō)明,并對(duì)相關(guān)部門(mén)予以表?yè)P(yáng)或糾正。

  擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制6S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理推行培訓(xùn)實(shí)施方案,手把手為教會(huì)企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)打造,為企業(yè)培養(yǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理人才。如需了解,可來(lái)電咨詢。

  公司官網(wǎng):http://www.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部