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企業(yè)如何進(jìn)行精益成本管理?

日期:2020-09-24 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,這就要求對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行精益生產(chǎn)管理優(yōu)化,分析自身成本管理情況,有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,控制和降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,當(dāng)某產(chǎn)品的價格已經(jīng)穩(wěn)定時,企業(yè)就必須通過降低成本投入等措施來提高經(jīng)濟(jì)效益,因此要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等各個環(huán)節(jié)。

  制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終都必須進(jìn)行成本控制,生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本支出是主要的成本控制對象,而成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能,企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本,因此企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析掌握。

  目前部分制造企業(yè)還沒有認(rèn)識到成本管理的重要性,僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制,沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程,充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。

  在成本控制工作中,最重要的是成本核算,發(fā)揮著極其重要的作用。然而,當(dāng)前有些制造企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進(jìn)的管理方法,難以進(jìn)行及時的成本核算和預(yù)算,造成了成本控制滯后。

  當(dāng)前隨著工業(yè)信息化發(fā)展,制造企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化系統(tǒng)升級。如果沒有將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中,就會形成信息不對稱問題,涉及到人、財、物以及銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類信息,導(dǎo)致成本管理的效率偏低,對企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。

  有鑒于此,對于制造企業(yè)來說,首要的工作就是要完善成本管理制度,更新成本管理理念。首先,企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新,立足于市場需求,結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀,對先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行研究和分析并應(yīng)用。

  其次,制造企業(yè)要對成本管理制度進(jìn)行完善,在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念,全員履行成本管理職責(zé),使全體員工對于加強(qiáng)成本管理工作的重要性有更清晰的認(rèn)識。通過對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視,完善成本管理制度,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

  在人工成本和材料成本方面進(jìn)行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本,因此要重點(diǎn)實(shí)施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本,對于生產(chǎn)中所需的人工成本進(jìn)行測算,使投入的人工成本實(shí)用性提高,對人工成本控制進(jìn)行優(yōu)化。

  同時企業(yè)在進(jìn)行材料采購時要有專業(yè)的采購人員,了解市場行情和價格,選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、價格優(yōu)的生產(chǎn)廠家,進(jìn)行比價采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進(jìn)行檢查并抽樣驗(yàn)收,確保采購材料質(zhì)量,降低成本。

  對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)。制造企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行有效改進(jìn),提高產(chǎn)品設(shè)計水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實(shí)情況,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝,以減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和成本投入。不僅如此,還要科學(xué)的調(diào)度生產(chǎn),使生產(chǎn)自動化程度得到提高。企業(yè)要引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù),通過先進(jìn)的管理模式和技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。

  實(shí)施全面預(yù)算,控制生產(chǎn)現(xiàn)場。制造企業(yè)要對整個生產(chǎn)現(xiàn)場積極有效的控制和管理,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題,并進(jìn)行有效的控制。要配備專業(yè)的生產(chǎn)管理人員來管理生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化,再造流程。

  做好全面預(yù)算,對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算,各部門要及時列出成本支出明細(xì),對成本費(fèi)用支出超預(yù)算的原因進(jìn)行分析和控制,從而減少不必要的成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)的成本核算,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手,明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性,控制人工、材料成本等各項(xiàng)費(fèi)用,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理,做好全面預(yù)算工作,對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行優(yōu)化,杜絕浪費(fèi),減少生產(chǎn)過程中的損耗,積極引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

  擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),成本管理,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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作者:博革咨詢


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