企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式?
日期:2020-09-23 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)通過執(zhí)行供應(yīng)鏈管理,能夠獲取柔性及滲透性的市場。結(jié)合精益生產(chǎn)思想,通過SCM管理實(shí)現(xiàn)降低庫存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運(yùn)作效率,達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,同時(shí)將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理就是對這條功能網(wǎng)鏈的治理,依照經(jīng)營和進(jìn)展的需要建立供應(yīng)鏈管理體系,總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀,分析企業(yè)供需治理的現(xiàn)狀,分析、查找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及阻礙供應(yīng)鏈的因素。
對于工廠企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作,其中的重點(diǎn)就是通過對符合公司供應(yīng)鏈和潛在供應(yīng)商的管理,使其符合要求。通過確定供應(yīng)商組成供應(yīng)鏈,對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、公正、公平、公開的治理,推動(dòng)供應(yīng)鏈的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。
通過完成公司的支出分析,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,提出有效且符合要求的供應(yīng)鏈,并對其進(jìn)行驗(yàn)證。分析供應(yīng)鏈的組成,提出供應(yīng)鏈組成的框架。供應(yīng)鏈中的成員組成分析要緊包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位,以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
基于為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,可以對供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)審核備案、公司審定添加至供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。
為了應(yīng)對以上的供應(yīng)商管理模式,公司要建立物資采購管理部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作。對于供應(yīng)商管理的工作,需要負(fù)責(zé)組織制定公司供應(yīng)商管理制度,供應(yīng)商準(zhǔn)入審核備案工作,織織制定供應(yīng)商管理的政策與機(jī)制,監(jiān)管供應(yīng)商管理工作。
采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作,組織建立供應(yīng)商資質(zhì)審查小組,落實(shí)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理工作。組織建立供應(yīng)商考核小組,落實(shí)供應(yīng)商考核管理工作。依據(jù)平臺(tái)下達(dá)的供應(yīng)商管理政策,參與供應(yīng)商評(píng)審、推薦和考核工作。
采購管理部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),根據(jù)要求填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》,同時(shí)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)資料,所有資料必須加蓋單位公章并保證真實(shí)有效。采購管理部門對供應(yīng)商資質(zhì)文件初審后,將供應(yīng)商資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組,由資質(zhì)審查小組對其進(jìn)行評(píng)選評(píng)定。
評(píng)定合格的供應(yīng)商進(jìn)行送樣,由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行評(píng)定并提交驗(yàn)收報(bào)告,驗(yàn)收合格的供應(yīng)商對送樣物資進(jìn)行報(bào)價(jià),采購部門負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià),原則上議價(jià)后物資價(jià)格不得高于同類物資采購價(jià)格。
經(jīng)綜合評(píng)分,合格的供應(yīng)商由采購部門提交供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批后,報(bào)平臺(tái)審核備案,公司審定添加,錄入到公司合格供應(yīng)商名錄并發(fā)放供應(yīng)商準(zhǔn)入證。對于合格供應(yīng)商,需要通過考評(píng)進(jìn)行劃分等級(jí),對不同等級(jí)的供應(yīng)商采取不同的合作方式,對考評(píng)不合格的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)取消合作資格。
各企業(yè)考評(píng)小組每季度對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng),當(dāng)供應(yīng)商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí),隨時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核,確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低采購成本,評(píng)價(jià)小組根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際行為按照公平、公正、公開的原則,對供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價(jià)值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
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咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,同時(shí)將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理就是對這條功能網(wǎng)鏈的治理,依照經(jīng)營和進(jìn)展的需要建立供應(yīng)鏈管理體系,總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀,分析企業(yè)供需治理的現(xiàn)狀,分析、查找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及阻礙供應(yīng)鏈的因素。
對于工廠企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作,其中的重點(diǎn)就是通過對符合公司供應(yīng)鏈和潛在供應(yīng)商的管理,使其符合要求。通過確定供應(yīng)商組成供應(yīng)鏈,對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、公正、公平、公開的治理,推動(dòng)供應(yīng)鏈的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。
通過完成公司的支出分析,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,提出有效且符合要求的供應(yīng)鏈,并對其進(jìn)行驗(yàn)證。分析供應(yīng)鏈的組成,提出供應(yīng)鏈組成的框架。供應(yīng)鏈中的成員組成分析要緊包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位,以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
基于為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,可以對供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)審核備案、公司審定添加至供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。
為了應(yīng)對以上的供應(yīng)商管理模式,公司要建立物資采購管理部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作。對于供應(yīng)商管理的工作,需要負(fù)責(zé)組織制定公司供應(yīng)商管理制度,供應(yīng)商準(zhǔn)入審核備案工作,織織制定供應(yīng)商管理的政策與機(jī)制,監(jiān)管供應(yīng)商管理工作。
采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作,組織建立供應(yīng)商資質(zhì)審查小組,落實(shí)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理工作。組織建立供應(yīng)商考核小組,落實(shí)供應(yīng)商考核管理工作。依據(jù)平臺(tái)下達(dá)的供應(yīng)商管理政策,參與供應(yīng)商評(píng)審、推薦和考核工作。
采購管理部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),根據(jù)要求填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》,同時(shí)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)資料,所有資料必須加蓋單位公章并保證真實(shí)有效。采購管理部門對供應(yīng)商資質(zhì)文件初審后,將供應(yīng)商資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組,由資質(zhì)審查小組對其進(jìn)行評(píng)選評(píng)定。
評(píng)定合格的供應(yīng)商進(jìn)行送樣,由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行評(píng)定并提交驗(yàn)收報(bào)告,驗(yàn)收合格的供應(yīng)商對送樣物資進(jìn)行報(bào)價(jià),采購部門負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià),原則上議價(jià)后物資價(jià)格不得高于同類物資采購價(jià)格。
經(jīng)綜合評(píng)分,合格的供應(yīng)商由采購部門提交供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批后,報(bào)平臺(tái)審核備案,公司審定添加,錄入到公司合格供應(yīng)商名錄并發(fā)放供應(yīng)商準(zhǔn)入證。對于合格供應(yīng)商,需要通過考評(píng)進(jìn)行劃分等級(jí),對不同等級(jí)的供應(yīng)商采取不同的合作方式,對考評(píng)不合格的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)取消合作資格。
各企業(yè)考評(píng)小組每季度對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng),當(dāng)供應(yīng)商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí),隨時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核,確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低采購成本,評(píng)價(jià)小組根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際行為按照公平、公正、公開的原則,對供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
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作者:博革咨詢