有人說將豐田將改善很好的應用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習慣幫助企業(yè)成功。

    就好比老師抓住孩子先天教育的特質與特點并將它很好應用在日后的教學中一樣。利用社會文化的背景最為杠桿絕對是個好主意。

    這對作為精益顧問在指導企業(yè)進行精益推進時也有很大的啟發(fā)，可以總結如下：

    第一， 宏觀的角度來看企業(yè)要取得長期的成功和文化的沉淀需要深刻挖掘民眾自身的文化特點，并將它轉化為企業(yè)內部的文化。

    因為在進入工廠之前他是社會的一員，他是一個企業(yè)員工，他更是一個社會人，因此只有深刻挖掘文化的內涵使之與企業(yè)教育相結合才能取得長久的成功，才能真正的建立起真正的XPS（XX生產系統(tǒng)）。

    第二， 從公司的角度來看一個企業(yè)要成功的推動改善，他必須要經歷的幾個過程：挖掘當地社會文化，使企業(yè)文化與之結合；定下基本理念為后續(xù)秩序及標準的建立提供指導性方向；堅持不斷的改善。

    認識到改善魔力的企業(yè)日益增多，也有更多的企業(yè)開始探索自己的改善之路。

    聚焦后疫情“燃燒平臺”時期，不由感慨中國的制造業(yè)又迎來了一個全新的挑戰(zhàn)。