“全集團(tuán)范圍同時(shí)推進(jìn)”的精益推進(jìn)模式指的是，以集團(tuán)內(nèi)的大部分企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行整體規(guī)劃，并在各企業(yè)所屬的所有流程或部分流程為重點(diǎn)變革對(duì)象，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革目標(biāo)推進(jìn)模式。

　　這種推進(jìn)模式不僅可以彌補(bǔ)上一種推進(jìn)模式的不足，還具有其他很多的優(yōu)勢(shì)。具體如下：

　　一、短期內(nèi)獲得有效的投資回報(bào)

　　投入越多，收獲也越多。全集團(tuán)范圍推進(jìn)模式是涉及到集團(tuán)內(nèi)的大部分企業(yè)，也間接決定了精益變革將成為集團(tuán)級(jí)的重點(diǎn)工作。在這種情況下，各業(yè)務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益變革的態(tài)度和關(guān)注度將急劇上升，并對(duì)此的投入也會(huì)加大。在這種情況下，推進(jìn)精益變革6個(gè)月~12月之內(nèi)，在集團(tuán)層面可獲得很好的投資回報(bào)。

　　二、各集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間形成“比學(xué)趕幫超”的良性氛圍

　　變革推進(jìn)過(guò)程中最艱難的是，無(wú)論采用什么變革手段，其變革對(duì)象都對(duì)變革活動(dòng)無(wú)動(dòng)于衷，沒(méi)有激情。在這種情況下，沒(méi)有比橫向比較更好的手段了，尤其是在中國(guó)，在特別珍惜個(gè)人自尊和面子的國(guó)度。

　　三、實(shí)現(xiàn)精益變革與日常工作完美結(jié)合

　　轟轟烈烈的變革，最怕的是一種運(yùn)動(dòng)，而不是一種常態(tài)。全集團(tuán)范圍同時(shí)推進(jìn)的模式，可以把精益變革與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有效的結(jié)合起來(lái)，讓變革成為一種日常工作，各工作崗位的職責(zé)，最大限度的減少出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的可能性；

　　全集團(tuán)范圍同時(shí)推進(jìn)模式存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是，精益變革復(fù)雜性和資源的配備不足。雖說(shuō)是同一個(gè)集團(tuán)，企業(yè)之間的生產(chǎn)產(chǎn)品不同、經(jīng)營(yíng)模式不同、企業(yè)文化不同、經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)不同、企業(yè)員工素質(zhì)不同，這種不同所帶來(lái)的結(jié)果是精益變革的戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案的負(fù)責(zé)性、差異性和產(chǎn)生推動(dòng)力的具體執(zhí)行資源的更龐大的需求。

　　雖說(shuō)全集團(tuán)范圍同時(shí)推進(jìn)，但不代表所有的流程范圍全面推進(jìn)。在精益變革推進(jìn)初期，必須要依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的特性，依次推進(jìn)相關(guān)流程的精益變革。很多企業(yè)在精益變革推進(jìn)過(guò)程中，先進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的變革、再進(jìn)行研發(fā)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的變革，到最后再進(jìn)行支持系統(tǒng)的變革。無(wú)論采取什么順序，但必須明確的是在推進(jìn)初期，做出清晰的推進(jìn)規(guī)劃。以下是精益變革推進(jìn)過(guò)程中所面臨的流程分布。